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年终工作总结

时间:2022-03-21 16:21:54 工作总结 我要投稿

年终工作总结三篇

  时间是箭,去来迅疾,一段时间的工作已经告一段落,经过过去这段时间的积累和沉淀,我们已然有了很大的提升和改变,这也意味着,又要准备开始写工作总结了。那么写工作总结真的很难吗?以下是小编帮大家整理的年终工作总结3篇,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

年终工作总结三篇

年终工作总结 篇1

  本人在20xx年上半年,主要负责三装管理工作、部门内部重要文件及报告的整理工作、每周能源统计工作、零星工程监督及管理工作、本部内报修工单完成情况跟进工作、配合领导完成与公司各部门及施工单位的沟通协调工作、在检修小组缺编时配合检修工作。在20xx年下半年,主要负责商场内插卡式电表的更换、电梯使用登记证的办理、业改期间协助部门经理管理施工现场。

  本人在年终之际进行本次总结,通过总结梳理一下自己今后的工作方向、以及工作信念,对自身一年的工作进行总结和回放,为20xx年工作打下坚实的基础:

  1、20xx上半年完成商场各楼层商铺的三装管理工作,包括进场、现场管理、撤场,在年休假期间本人能够做到向营业部同仁指导有关进场、撤场的一部分流程及快速有效的办理方法;同时能够有效地与新进员工做好工作衔接,在短期内教会新进员工所负责的部分工作;

  2、上半年每周对公司能源使用情况进行统计,统计后上报部门领导;

  3、在20xx上半年完成报修工单跟进工作,每周对报修系统中工单完成情况进行统计、上报部门领导,并且处理一些未完成的工单跟进工作,20xx年1月份本部内部报修系统内,未完成工单数超过120多项,6个月以来,本人亲自到现场查看完成情况及完成质量,并随时与报修部门同事有效沟通,一些需要施工单位处理的项目及时与之沟通并完成处理,至6月中旬,报修系统内只剩余近两周内的9项未完成工单;

  4、在上半年本人与****品牌的施工单位及时协调,保证了商场能源改造工程的按期开工,同时本人能够做到及时与对方负责人联络,处理施工过程中出现的各类突发情况,保证了商场B1F、1F、5F能源工程改在的完成;

  5、完成部门各类档案整理工作,完成部门各类报告的编写工作,以及配合领导完成公司安全责任管理制度的整理;

  6、因通讯公司设备使用我司电能,所以完成与电信公司与我司签订的用电协议工作,并在下半年按照合同执行与联通、移动两家通信公司的用电电费收缴工作;

  7、完成工务部员工的上岗作业证的办理工作;

  8、联络财务部、资讯部、顾服部等相关部门完成商铺插卡式电表系统安装,在后期配合领导联络相关厂家技术人员到我司调试系统,完成了135块插卡式电表的更换,135块插卡式电表全部正常送电,正常读数。在电表开户过程中及时、出色的解决了各类突发问题,尤其是5F兴烨汇商铺的总开关经常跳闸的问题,得到圆满解决。在随后的更换电表过程中,以自身熟练的技术水平,用最短的时间完成餐饮各家商铺全部电表的更换。更换完电表之后,由于新插卡式电子电表的精度比原数字表的精度要高,新电子表精确到小数点后两位,数字表只精确到个位或者是小数点后一位,因此无形当中也增加了我部电费盘盈的收入;

  9、配合领导着手公司电梯使用登记证的.办理工作,把我公司110台在用电梯统计、分类、然后将110台电梯的技术参数,录入到沈阳市质量技术监督局的登记系统中,到相关行政单位进行办理,同时学习电梯方面的相关技术知识,以增强自身技术能力;

  10、在业改中完成了施工现场的管理,每天到施工现场进行拍照,沟通、协调各施工单位在业改期间发生的各类问题,为各施工单位查找存放拆除后能够在利用物品的场地,监督各施工单位在现场有无野蛮施工现象,监督各施工单位在现场有无违反安全施工现象,按照上级领导的指示完成各类事件;

  11、完成领导安排的紧急工作,如在10月份和11月份发生的两次断电事故中,本人能够加班加点完成领导交办的任务,努力保证了商场的正常运营;

  12、在完成工作的同时,积极参加公司组织的各类活动以及培训课程,在年初公司举办的拔河比赛中,本人组织并参与了比赛,取得了第四名的成绩。本人全年共参加公司培训8次、部门培训2次,并能将培训中所学到的知识应用到日常工作中去。

  最后本人将在20xx年再接再厉,在完成本职工作的同时,增强专业技术水平,使之更好的运用在今后的工作中。谢谢!

年终工作总结 篇2

  来我们公司也有一段时光了,在20xx年即将停止的时候总结一下这段时光的经验和不够,以供20xx年改正。

  首先,要感谢张总给了我一个熬炼自我的机会。翻译公司—————是我以前所没有打仗过的行业,它对付我来说,是陌生又新鲜的,是在向往之余还感到到神圣的地方。我对它的理解是:高弗成攀,远弗成及。只有学识广博,语言精晓的人能力呆的地方。

  刚开始的到来,让我认为太突然,自我一下子却是理解不了,在刘姐和同事们的协助下我才慢慢适应。公司是刚成立的新公司,文员也弗成能只是做文员的工作。这对付我来说是很具有挑战性的。还记合适同事已经打了许多多少通电话之后,我才敢打自我的第一通电话,其时拿电话的手都是颤动的,心里竟然还在祷告不要有人接电话。然则并不如我所愿,那边接起了电话,我一时之间竟不明白自我要说什么了:开始想好的那些话语都跑到了乌邦国。我就不明白自我是怎样停止的那次电话,到此刻想想,那时真的是很傻的。

  做电话贩卖也可能是所有贩卖里最难,最具有挑战性的了;我又是一个死要面子的人,对付别人的.回绝总是很让我伤自尊。然则自我要是想迈过这个门槛,就务需要丧失落面子,面子固然是自我的,然则别人给的。所以就想法子叫别人给自我面子,给自我业务了。说实话其时我是把自我当作被“逼”上梁山的英雄,每一天都在打电话,打许多多少的电话让自我遭受回绝,学会蒙受。当然在这个历程中,我也切实其实是“认识”了几个不错的故意互助者(然则近来没有翻译业务)。

  一段时光下来,我发想自我电话打得也不少,然则联系业务的很少,几乎没有。认真想想似乎也不能说是自我的失误太大。人们蓝本就对电话贩卖很是反感,听到就挂:或者是很礼貌性的记个电话(真记没记谁也不明白)。打电话即丢面子,被回绝,又让自我心理蒙受太多。于是我又在寻找其余思路———网络。我们常常在网上,何不用网络联系呢?都能让人们在重要的工作中放松一下,聊上几句闲话,就很有可能聊出一些客户。这样,因为是网友,感到很亲近,不会回绝你,至少都邑思考到你。常常在线,联系着又很方便,不用打电话,不用当着那么多同事的面论价还价,显得自我很小气似的。论价还价是一门艺术,不能没有耐性。此刻许多人爱还价,即就是价位很合理,处于习惯也会还价。无论两边谁说了一个价钱都想是让对方直接理解,电话会叫人没有什么缓冲的时光;而网络就不一样了,有缓冲的时光,又能用很简单的语气说话,让人很容易理解;即就是自我说话有所失误,在网络上容易说明,也容易叫对方理解,然则电话就不一样了,电话上人们往往喜欢得理不饶人。

  于是我就转变了策略,在网络上找起了客户。你还真的别说,在网络上人们不只能理解;而且即使没有外语方面必要的,也会帮你介绍一些客户。交流着也简单多了,说话也方便,就像是和很熟的网友说话似的,人们都不介意。我很喜欢这样的交流方法。事实证明也是很有后果的,至少与电话贩卖相对照。

年终工作总结 篇3

  xx年度,是有梭新领导班子成立的第一年,我们在厂党政工正确领导下,在各专业科室的指导下,按照年初张厂长“开拓创新求生存,园区建设谋发展”的工作思路,紧紧围绕“品种效益年”活动,以“退城入园早谋划,抓住重点保生产”为主线,组织带领800名有梭人,敢于争先,勇于争先,善于争先,创造性的开展工作,出色的完成了厂部下达的各项工作任务,实现了“充分利用淘汰落后设备,为企业持续发展作贡献”的目标,现将全年工作总结汇报

  一、主要工作成绩:

  1、质量指标比过去大幅度提高;

  ⑴织疵率从3月份以来,连续四个月完成3。0% 上下水平,创xx年以来最好水平,下机一等品率全年完成58、82%,一举完成了过去多年未完成的重点质量指标,实现了张厂长年初的期望和要求,仅此一项,年增加一等品数量66、92万米。

  ⑵方针目标:18项指标到1~12月份平均全面完成。

  有梭布机织疵率: 计划5%完成:3、97

  剑杆织疵率:计划6%完成:5、51

  有梭下机一等品率:计划58%完成:58、82

  有梭布机匹扯分:计划10、1完成:9、84

  ⑶全年重点生产指标攻关,共四项,三项完成,一项未完成。

  完成的三项是:有梭布机匹分,

  有梭织疵率、

  有梭车速合格率。

  未完成的是: 小剑杆百脚、稀密、脱针织疵率

  ⑷重点任务有一项,即有梭下机一等品率达到58%以上,实际完成。

  ⑸节约挖潜反浪费活动四项:

  完成三项:有梭织疵率达到4、3%以下

  月增加合格率数量57977米/月

  月机物料费用在8万元以内

  未完成的是

  oe16×12 108×56 63" 3/1斜纹布,稀密、百脚、脱针次率达到1、7%以下

  2、新产品生产工作成绩显著;

  全年上机新产品15个,翻改产品2290台次,改车427台次,特别是在r36×30 90×51 50"贡缎;c21×21

  108×58 47"纱卡及大山三个高难度产品 c40﹢40/2×40 146×72 54"双轴提花布,jc50﹢50/2×50 115×75 54"

  双轴提花布,c 40×40 133×72 54"贡缎中,为了生产好高附加值的新产品,虽然人员紧,设备配件不足,但我们在上级各专业部门的支持协助下,全车间上下齐心,同舟共济,克服高难度﹑高频率的`改车﹑调车﹑维修﹑操作等不利因素,都能按照厂部要求,按质、按量保证顺利交货。

  3、精心规划,统筹安排,设备运行水平不断提高。去年11月份,根据厂部安排,有梭车间外围三片共331台关车,维修人员退职、退休、转岗近20人,今年后各区域又重新相继开齐,为了确保设备基础稳定,结合退城挖潜要求,在人员 严重不足的情况下,将保全大平车改为中平车、对落后机台进行特平,将保养月计划改为逐台检修,技措组分片包干等形式,既保证了设备完好运行,又满足了质量要求。

  同时,我们根据质量要求,进行小改小革,其中k13开槽子851台, n24改造1013台,n72改造913台,制作张力弹簧200多台,边撑托脚加双弹簧365台。这些措施的实施,既减少了费用,又保证了布机效率和产品质量,年度实现产量2388、1692万米,完成计划的104、14 %,超产94、9543万米,日均超产3000米。

  4、 稳定队伍,团结奋斗,操作水平再上新台阶。xx年,班子着力打造一支团结、和谐、朝气蓬勃,能打胜仗,善打胜仗的有梭团队,以确保完成各项儗难任务。在工作中,班子从不盲目指挥,而是深入到班组和职工中开展工作,真心实意依靠班组骨干开展工作,依靠职工群众集思广义解决问题。年初,我们根据车间干部结构、个人特点,参照厂部中层干部意聘、轮岗的做法,对技术干部、轮班长进行岗位对换,扬长避短,有力地促进了干部工作积极性,使管理工作焕然一新,生产指标节节攀升,受到了厂部的表扬,并组织相关部门来我车间参观交流学习。同时,我们在4月份公开竞聘三名轮班长,9月份因干部调动,退休等,又增添两名新干部,但有梭车间过硬的管理作风得以延续。

  由于重视日常业务培训,干部奋力争先,业绩突出,在生技部、设备部,培训中心组织的月度,季度评比中,15人次荣获工艺、操作一等奖,优秀设备管理员、调度员、培训教导员等,qc成果发表荣获二等奖,春季操作比武获得组织奖,操作优一级率达到95、2%的水平。

  为稳定职工队伍,提高职工的工作积极性。打好人员基础,今年我们打破常规,一方面,鼓励职工招进熟练工,补充岗位缺员,另 一方面,利用版报专栏,电视等形式以

  正确的舆论引导职工,把心思用在工作上,不断提升自己的工作业绩。在5月23日,车间在小礼堂召开表彰会,表征奖励了1~5月产质量各项指标等,名列前茅的岗位明星、服务明星、积极为值车工生产顺利进行,以及青工标兵、操作明星等,达到了承前启后,既往开来,再创辉煌的预期目标。同时,车间支持班组开展职工喜闻乐见的娱乐活动,丰富了职工业余生活,职工参与热情高,效果显著。在厂工会举办的砸沙包、滚铁环比赛中,我们男女参赛队伍均获第一名。

  5、科学用工初见成效。在多个工种、多个工序采取形式多样的工资制度,使职工多劳多得、多干多得、干好多得,提高了脏、累、重工种的收入,留住了人,稳定了生产。在抓好生产的同时,能够关心干部、职工生活,对因病住院的职工都能及时看望,对家庭困难的职工也能尽力去帮助,以情感人,做到留得住人,也能留得住心。

  6、安全生产实现“三无”,狠抓好干部职工的安全意识与 技能培训,经常开车间安全生产会,经常检查日常安全隐患,存在问题及时整改。

  二、存在问题:

  1、生产指标不稳定,重点攻关指标有一项全年平均未完成。

  2、重点产品、新产品上机适应期过长,造成了效率及质量损失。

  3、职工队伍尤其是青工,思想活跃、人员流失多。

  4、落后机台造成连疵,操作造成的漏验疵点有待进一步减少。

  三、今后努力方向:

  1、抓好干部、职工队伍建设。继续发扬有梭团队特别能吃苦,特别能战斗精神,不断学习强化培训、教育,使干部、职工队伍稳定,能力增强,素质提升。

  2、博采众长,群策群力,总结经验,吸取教训,分析产质量指标中存在的缺点,采取有效措施,继续提高产质量,消耗指标完成水平。

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