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主管申请书

时间:2022-02-03 12:46:34 申请书 我要投稿

主管申请书汇编七篇

  现今社会公众的追求意识不断提升,申请书使用的情况越来越多,申请书是我们提出请求时使用的一种文书。写起申请书来就毫无头绪?下面是小编收集整理的主管申请书7篇,欢迎大家分享。

主管申请书汇编七篇

主管申请书 篇1

  自从参加工作以来,我一直从事商场销售工作。通过这几年的工作,我从中学到了相当多的专业知识,让我深深的感到做销售工作既辛苦又富有成就感。我相信我的工作经验、工作能力和工作热情一定能够胜任主管的工作。

  结合工作经历和自身的感悟,我总结了几条经验:一细二勤三多四强。一细即心细,二勤就是眼勤、手勤,三多是要多与客户深入沟通、多学习专业技能技巧、心态要多调整、要时刻保持乐观和积极,四强是自信心强、洞察力强、分析规划能力强、执行力强。

  1细,比如,我们跑商场的同事经常要做的事: 卖场的库存管理,我经常要去卖场仓库去查库存,由于送每批货的时间不一样,可能有的卖场由于仓库太挤,他将每批货放的位置不一样,如果我们没有仔细的在整个仓库查看,误认为只有一个地方有我们的货。这就会造成日期先进先出没有做好,结果日期混乱,还会造成库存积压,所以一定要细心。

  2勤,1)是眼勤,要多观察,俗话说:商场如战场!信息是非常重要的,一个重要的信息就可带来丰厚的利润,所以在日常工作过程中,一定要细心的去观察竞争品的相关动态。尤其是价格的调整、陈列、促销政策等等。2)是手勤,我们做快消品的,经常要去动手做陈列,占排面,争取陈列到最佳曝光点,吸引消费者的眼球。所以,要多动手,多布置相关的广宣物料,才能使销量出现增长。

  3多,1)是多与客户深入沟通,让客户配合我的订货、陈列、价格调整、促销策略的执行。只有多与客户沟通,多分析我产品在整个分类品项的'优势,和我产品给客户带来的销量和利润增长潜力,客户才会将我们的产品列为重要产品。有了商场客户的支持,陈列才能强势,销量才能提升。2)是多学习专业知识,比如谈判技巧,我们面临的客户都是很挑剔的,要想能成功的和他们商谈而达到我们的目的,就要更专业。工作中接受的这方面的培训,使我受益非浅,让我学会了如何与别人交流,让我受用一生。3)是多调节心态,做销售这行,会经常面对很多方面的压力,客户的挑剔、拒绝、不支持、事情的拖延。这时候,就要努力调整心态,多了解客户拒绝的原因,多分析,才能扭转尴尬的局面。我之前经常会遇到这样的事,有时候搞得自己一点信心都没有,还是同事和主管给了我很多的鼓励,给我信心,使我又有了高昂的激情,才得以战胜各种困难。使我学到了不良心态的解决方法。

  4强,1)自信心强,做销售,没有信心,什么都做不了,有了自信心,才能在绝望中夺得生机,在痛苦中抓住欢乐,在压力下摆脱烦恼,在失败中找到希望。2)洞察力强,做快销品,要对市场情况敏感度高,客户对我产品的陈列、价格、促销策略的调整,竞品在市场上的反映,都要随时的掌握。比如,一个好的陈列位,很多厂家都想要,但当时还有陈列其他产品,协议快到期了,这时候,为了得到这个位置,就要多了解情况,如果能够先了解到该产品的协议期限,那么就可以优先得到该位置。3)分析规划能力强,接触销售时间久了之后,对这方面有了相当的了解。对客户、市场了解了,就要多分析,理出一个详细的、可执行性销售计划,然后按部就班去执行,这样就能节约更多的时间和精力,并且达到理想的效果。4)执行力强,这是公司最倡导的。没有高效的执行再好的理念都是空谈。

  如果我能升任楼层主管,我准备做好以下几个方面的工作:

  1、组织本楼层工作会议和每日早晚例会,传达上级指示精神,反映员工及柜组情况,起承上启下的作用;

  2、认真协助营运经理工作,落实每天的工作内容,发现违规及时纠正;

  3、了解本楼层人员思想状况,排除不良倾向,即时汇报,研究予以解决;

  4、严格落实本楼层员工遵守工作流程、工作要点和规章制度,培养员工高度的责任感和工作热情。

  5、熟悉本楼层员工的工作状况,分析容易出现的问题并提出解决问题的基本要领;

  6、不定时巡视各岗位,指导员工工作并督促完成;

  7、宣传团队精神,弘扬企业文化,牢记公司宗旨,增强员工的凝聚力和向心力;

  8、组织市场调查,反映卖场存在的问题及顾客的真正需求,定期进行总结报告;

  9、负责安排和调整员工班次,优先组合,正确使用指挥管理权;

  10、努力学习有关知识,对复杂的要领能考虑到每个细节,对员工能采用不同的领导方式和督导方式;

  11、组织并参与策划有利于公司发展的促销活动;

  12、主持本楼层的会议,分析工作现状,提出工作要求和解决办法,明确工作目标;

  13、解决问题要有章可循,注重个人修养,给员工树立良好形象;

  14、承担本区域的销售任务;

  15、完成上级领导下达的其他工作任务

  再次感谢领导能给予我一个锻炼的机会,我一定认真负责,争取在新的工作岗位做出优异的成绩!

  申请人:某某某

  二〇xx年十二月二十四日

主管申请书 篇2

尊敬的领导:

  你们好!

  我叫xxx,于xxxx年x月xx日进入学校餐饮部工作,那是培训服务中心还未成立。中心成立后根据工作的需要,目前担任培训服务中心学工餐饮部收银员一职,负责培训会议就餐后餐费结算。

  本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心,勤勉不懈,极富工作热情;性格开朗,乐于与他人沟通,具有良好和熟练的沟通技巧,有很强的团队协作能力;责任感强,确实完成领导交付的工作,和中心同事之间能够通力合作,关系相处融洽且和睦,配合各部门负责人成功地完成各项工作;积极学习新知识、技能,热爱各种文体活动,注重自身进步与服务中心发展。刚刚接触收银这项工作时,难免出现一些小差小错;但前事之荐,后事之师,这些经历也不断让我成熟,学会在处理各种问题时考虑得更全面充分,杜绝类似失误发生。在此,我要特地感谢部门的领导和同事对我的指引和帮助,感谢他们对我工作中出现的`失误的提醒和指正,感谢他们对我的信任。

  随着时间的推移,在学工餐饮部工作将近三年,我对中心对学工餐饮部也有了很深的了解。培训服务中心宽松融洽的工作氛围、团结上进的酒店文化,使得我在工作中干劲十足。

  在中心领导的领导下,我会更加严格要求自己,在做好本职工作的同时,积极团结同事,搞好大家之间的关系。在工作中,要不断的学习与积累,不断的提出问题,解决问题,不断完善自我,使工作能够更快、更好的完成。

  我相信我一定会做好领导交给我的工作,成为优秀员工中的一份子,不辜负领导对我的期望。

  这三年以来,我学到了很多,感悟了很多;看到餐饮部的迅速发展,我深深地感到骄傲和自豪,有更加迫切的希望成为餐饮部领头做事的一份子,实现自己的奋斗目标,体现自己的人生价值,和餐饮部一起成长。在此我提出晋升领班一职申请,恳请领导给我这次机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作并协助其他同事更好,更快的完成工作,创造价值,同培训服务中心(学工餐饮部)一起展望美好的未来!如果,您觉我的自身条件还不具备,也没关系我仍然会继续努力干好工作接受领导的考核。

  此致

敬礼

  申请人:xxx

主管申请书 篇3

尊敬的公司领导:

  光阴似箭,不知不觉中在熊谷物业这个温馨的大家庭里度过了x个春秋,因为幸福所以不知不觉,因为这个集体让我有努力拼搏的精神所以幸福……在这幸福的工作时间里,首先感谢公司给我们提供了学习和发展的工作平台,尤其是在安全主管的工作岗位上更让我受益匪浅,自己从工作中积累到了很多宝贵的工作经验。在这x年的工作、学习和生活中公司让我无不感受到家一般的温暖,公司各级领导无微不至的关怀、教导,使我不断的成长进步,特别是在部门经理及助理的言传身教下,我的各方面素质都有了明显提升。

  在工作方面我能够认真贯彻公司领导的指示精神,严格按照公司的规章制度办事,坚决执行和落实公司的质量管理体系IS09000,认认真真的完成每一项领导交办的工作任务。作为一名安全主管自己也感受到了所肩负的责任,首先是对公司负责的责任、其次是对自己负责的责任,不仅要带领所属员工维护好当值时大厦的安全秩序,更要以身作则模范带头。在自己做好的情况下,还要培养下属员工服务水平的不断提升,在日常工作中我时常与员工谈心交流,把公司对他们的关心传达给他们,以此了解他们的工作思想、生活思想,然后对症下药提高他们的服务水平和处理各类突发事件的能力,督促他们加强服务意识、安全意识和责任感。并利用业余时间积极组织员工学习公司的各项规章制度,业务知识,从而提高他们的工作能力。

  在学习方面自己深感这方面的的不足,所以我利用业余时间加强文化课程的`学习,现已经取得物业管理系专科文凭。将所学到的知识在工作中灵活运用,公司领导一直提倡我们多学习,作为一名安全主管,在平时工作中处理问题时,尤其是一些突发事件更会感到自己文化及经验的欠缺。自己也深刻清楚自身的不足,并有针对性的加强锻炼,工作中处理问题时不断积累经验教训,使自己的综合能力得到提高。随着时间的推移,经验的不断积累,对管理方法也有了一定的掌握。

  在以往的工作中本人的工作经验、管理能力都有了很大的提升,但工作中还存在很多不足,但我一定会在以后的工作中不断努力学习和提高。自己也有信心在以后的工作中能严格要求自己加强学习,不断完善自己,提高自身的综合能力,积累经验,对领导在工作中提出的问题虚心受教、改正。努力把工作做的更好,在此本人诚恳向公司领导提出续聘申请,望公司领导批准!

  此致!

敬礼!

  申请人:xx年xx月xx日

主管申请书 篇4

尊敬的领导:

  您们好:

  随着我公司的不断发展状大,我个人的能力也在不断的提升和进步。这段共同成长的岁月里,我对公司的同事们产生了深厚的感情,我喜欢公司的企业文化,喜欢公司的工作氛围,喜欢公司的每一个伙伴们。我给予了他们的同时,他们也给予了我更多。我感谢公司领导对我的栽培和帮助,我非常的感谢你们。同时我也非常感谢各位领导给我这次展示自我的机会。在这里,我将用最朴实、最诚恳的态度、执着追求事业的责任心,务实的工作举措来展现自己,希望能得到各位领导的'信任与支持,能晋升销售主管这个岗位。

  作为一名从一线成长起来的管理人员而言,我认为,管理的实质就是服务,管理为业务服务,全员为客户服务。如果我能竞争到销售主管这个岗位,我将努力从以下几个方面作好工作:

  1、在上级领导的指导下,全面履行岗位职责,结合客户的实际要求,对具体服务细节规定成文,并督促员工按规定要求做好,做细。

  2、做好一线员工与公司之间的桥梁和纽带,做到上情下达,下情上报,第一时间传达公司对一线员工的要求。掌握员工思想动态,适时的鼓励,教育,加强员工的工作责任心,提高工作效率。

  3、练好内功,开拓市场。老子有句话:天下难事,必做于易;天下大事,必做于细。这句话充分体现了细节的重要性。体现在服务上,就是:100减1等于0。指的是服务中如果一件小事,一个小细节没有注意到,也许会给公司形象,带来不可挽回的影响。服务要提升首先要提升员工的业务知识水平,做好培训,考核工作,强化服务能力,创新服务方式。用先进的服务理念武装头脑,把服务的焦点转移到客户关系上来,以客户的满意度作为衡量我们服务的唯一标准;改变“有求必应、有问必答”的被动服务方式,追求“想你没有想到的,做你没有做到的”的主动关怀的服务方式。通过建立和进一步完善客户资料库,有针对性的提供个性化服务、顾问式的服务。只有服务上去了,才能开拓更广阔的市场。圆满的完成公司给我们下达的任务指标。

  在做好以上三点的同时,我将不断的在实践中,完善自己,提升自身素质与管理能力。也请领导与同事对我监督,但我相信,实践肯定能给你们一个完美答复,这也将在我职业生涯上画上靓丽的一笔,。我相信,只要付出,就会有收获!如果公司领导认为我现在的工作内容及质量还未能达到理想的要求,我诚恳的希望您能提出诚肯的意见或建议,让我今后有一个努力的方向和目标,在提升自己能力的同时将工作做的更好,向更高的目标进。

 申请人:XXX

  20xx年X月X日

主管申请书 篇5

尊敬的经理:

  我是黄金首饰加工精品执模部门工作人员某某某,自某年某月加入公司以来,虚心学习,勤奋工作,勤于钻研业务,通过近*年的学习、观察、思考和脚踏实地的工作锻炼,对部门业务有了较为全面的了解,对行业动态也有了较为深入的研究。鉴于目前个人对自身业务熟练程度的自信和对部门存在问题的分析思考,特申请晋升为部门主管。主要理由如下:

  一、当前部门工作中存在的不足。部门目前主要存在以下问题:一是部门主管缺乏主见,缺乏威信,遇事犹豫不决,对员工意见和建议缺乏准确的判断,不能正确取舍。二是员工效率较为低下,主要是做事拖拉,没有树立应有的责任感和紧迫感。三是管理混乱,没有组织纪律,规章制度不健全,落实不力,造成职工不服从管理,或是阳奉阴违,执行力低下。

  二、对部门工作改进提高的思考和建议。一是选拔任用业务精通,群众信服的业务能手担任部门主管。火车跑得快,全靠车头带。让一只羊领导一群狼,其结果可想而知。二是从健全制度和落实入手,严格规章制度的执行,从部门领导到普通员工,一律严格适用,绝不允许存在亲疏厚薄,一视同仁,严格遵守。三是多组织开展各类文艺活动,增强部门凝聚力和向心力,在部门营造严肃、紧张、团结、活泼的氛围,让员工生活工作做到张弛有度,提高工作效率的同时提高员工的幸福感。四是建立能者上庸者下的'选人用人制度,充分发挥广大员工的积极性和创造性,打造适合优秀人才脱颖而出的宽松环境。

  三、全面审视自身能力素质,认为胜任主管职务。通过全面审视自身情况,无论是工作经验、业务素质,还是资历条件,我都认为胜任部门主管这一职务。恳请领导晋升我为部门主管。如果领导要扩大选人用人考察范围,通过公开竞聘选拔任用。我将十分欢迎,并积极报名参加,通过公平公正的竞争获得领导和群众的认可。

  敬礼

敬礼

  申请人:某某某

  20xx年10月23日

主管申请书 篇6

尊敬的各位领导:

  您们好:

  随着我公司的不断发展状大,我个人的能力也在不断的提升和进步。这段共同成长的岁月里,我对公司的同事们产生了深厚的感情,我喜欢公司的企业文化,喜欢公司的工作氛围,喜欢公司的每一个伙伴们。我给予了他们的同时,他们也给予了我更多。我感谢公司领导对我的栽培和帮助,我非常的感谢你们。同时我也非常感谢各位领导给我这次展示自我的机会。在这里,我将用最朴实、最诚恳的态度、执着追求事业的责任心,务实的工作举措来展现自己,希望能得到各位领导的信任与支持,能晋升销售主管这个岗位。

  作为一名从一线成长起来的管理人员而言,我认为,管理的实质就是服务,管理为业务服务,全员为客户服务。如果我能竞争到销售主管这个岗位,我将努力从以下几个方面作好工作:

  1、在上级领导的指导下,全面履行岗位职责,结合客户的实际要求,对具体服务细节规定成文,并督促员工按规定要求做好,做细。

  2、做好一线员工与公司之间的桥梁和纽带,做到上情下达,下情上报,第一时间传达公司对一线员工的要求。掌握员工思想动态,适时的鼓励,教育,加强员工的工作责任心,提高工作效率。

  3、练好内功,开拓市场。老子有句话:天下难事,必做于易;天下大事,必做于细。这句话充分体现了细节的重要性。体现在服务上,就是:100减1等于0。指的是服务中如果一件小事,一个小细节没有注意到,也许会给公司形象,带来不可挽回的影响。服务要提升首先要提升员工的业务知识水平,做好培训,考核工作,强化服务能力,创新服务方式。用先进的服务理念武装头脑,把服务的焦点转移到客户关系上来,以客户的满意度作为衡量我们服务的唯一标准;改变“有求必应、有问必答”的被动服务方式,追求“想你没有想到的`,做你没有做到的”的主动关怀的服务方式。通过建立和进一步完善客户资料库,有针对性的提供个性化服务、顾问式的服务。只有服务上去了,才能开拓更广阔的市场。圆满的完成公司给我们下达的任务指标。

  在做好以上三点的同时,我将不断的在实践中,完善自己,提升自身素质与管理能力。也请领导与同事对我监督,但我相信,实践肯定能给你们一个完美答复,这也将在我职业生涯上画上靓丽的一笔,。我相信,只要付出,就会有收获!如果公司领导认为我现在的工作内容及质量还未能达到理想的要求,我诚恳的希望您能提出诚肯的意见或建议,让我今后有一个努力的方向和目标,在提升自己能力的同时将工作做的更好,向更高的目标进。

  自荐人:

  20xx.04.19

主管申请书 篇7

  作为企业的各级主管,必须不断加强学习,提高理论修养,同时,要对自己分管负责的工作,进行不断总结,提炼出既符合公司实际,又适合自己习惯的管理方法,以保证工作效率和效果。

  那么,怎么样才能当好主管呢?我认为,应该从最基本的方面入手。下面,本人列出了主管每天、每周、每月、每季、每年应该做的工作,供职场上的朋友们参考。

  (一)主管每天应做的

  1、给每一个直接下属安排当天的工作任务,并提出具体要求。

  2、下班后回顾自己所分管工作一天的任务完成情况。

  3、考虑明天应该做的主要工作。

  4、考虑分管部门一个不足之处,并想出改善的方法和步骤。

  5、考虑自己一天工作失误的地方。

  6、考虑自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高。

  7、看一张有用的报纸。

  (二)主管每周应做的

  1、召开一次本单位或部门的会议,对分管系统整体工作进行讲评。

  2、与其他部门的主管沟通一次。

  3、与一个下属沟通一次。

  4、向自己的主管领导汇报一次工作。

  5、对部门一周的工作做出总结,对下周工作做出计划安排。

  6、纠正部门一个细节上的不正确做法。

  7、检查上周纠正措施的落实情况。

  8、进行一次自我总结。

  9、整理自己的'文件资料,无关资料全部清除。

  10、与一个非公司的朋友沟通。

  11、了解与自己相关的财务指标的变化。

  12、与一个重要客户联络。

  13、与一个供应商联系。

  14、看一本经济类的刊物。

  15、表扬一个你的骨干下属。

  (三)主管每月应做的

  1、召开一次单位或部门全体人员参加的会议。

  2、对下属员工全面考核一次提出奖惩建议。

  3、对一个月的工作做出总结。

  4、本月的销售计划完成情况(关注收入、费用、利润等指标)。

  5、本月的物资采购完成情况(关注数量、质量、价格、成本)。

  6、制定下个月的工作计划。

  7、制定下月的销售计划、销售政策、销售价格。

  8、对主要供应商考核一次。

  9、对你的竞争对手分析一次。

  10、考察一家在管理上有特长但与本公司没有业务关系的企业。

  11、自我考核一次。

  12、读一本书。

  (四)主管每季应做的

  1、对负责单位的整体工作进展情况进行系统总结和分析。

  2、对照全年的分季目标,检查本季工作差距和主要问题,制定改进措施。

  3、整理对下属的评价材料,与下属进行沟通,充分交流。

  4、整理自我评价材料,分析自己工作的最大不足之处并找出克服的办法。

  5、召开本单位或部门的员工大会,总结和布置工作。

  6、向上级主管汇报本季度工作情况和经营效果,以及下季重点工作和计划安排,征求上级意见,取得上级支持。

  (五)主管每年应做的

  1、对本单位全年各个方面的工作进行总结。

  2、制定本单位新年度的经营计划、工作计划或个人工作计划。

  3、修订本系统的管理制度和控制措施,提出改进的具体意见。

  4、提出本部门每一个下属的综合考评意见(能力、经验、方法等),并以适当的形式进行思想交流。

  5、对公司某些方面的管理缺陷提出自己改进的建议。

  6、召开本单位或部门的年度总结表彰会,重点把自己来年工作打算和步骤向全部下属员工进行动员。

  7、向直接上级主管全面汇报一次自己的工作及思想情况。

  8、落实年度绩效考核政策,按既定制度进行兑现。

  9、对自己一年来的工作、学习、生活进行一次全方位的回顾和反省,思考来年及未来的事业发展计划。

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