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工程建设管理工作报告
在我们平凡的日常里，需要使用报告的情况越来越多，写报告的时候要注意内容的完整。那么什么样的报告才是有效的呢？下面是小编整理的工程建设管理工作报告，仅供参考，欢迎大家阅读。
工程建设管理工作报告1
一、工程概况
1、工程位置及作用
交通集散中心配套设施项目防渗墙位于南面。主要作用为防渗。
2、工程建设任务及主要建设内容
工程主要建设任务为防渗墙建设，主要建设内容为混泥土浇筑。
3、工程布置及工程投资
防渗墙主要是防渗作用，布置在处。防渗墙长度11米，宽度1米，顶高程3.50米。工程投资154530.1元。
4、主要工程量及总工期
工程主要工程量：土方开挖1105.11立方米、石方开挖70.25立方米、C25防渗墙砼51.47立方米、钢筋制安0.793吨、锚杆60根、淤泥质黏土回填1123.89立方米。总工期30天。
二、工程建设简况
1、施工准备
施工准备工程包括，办公室建设、生活用水用电、通讯工程等项目。指挥部全体员工发扬艰苦奋斗精神，长期驻留工地办公，生活，因此工程进展较快，各个工程项目如期完成，保证了工程施工单位“”如期顺利进厂。
2、工程施工分标情况及参建单位
本工程为一个标段，由公司施工。
3、工程开工报告及批复
开工报告于送达，经现场考察及研究于批复。
4、主要工程开完工日期
主体工程防渗墙于开始施工至施工完成。
5、主要设计变更及重大技术问题处理
无发生主要设计变更及重大技术问题处理。
三、项目管理
1、机构设置及工作情况
交通集散中心配套设施项目防渗墙工程实行项目法人制、建设监理制和招标承包制。公司为防渗墙建设单位，其职责是：
1）、负责资金筹备，主持工程建设，协调工程过程中需要解决的各类矛盾和问题。
2）、主持舟山市蜈蚣峙交通集散中心配套设施项目防渗墙工程项目的招标、评标、决标和合同签订工作。
3）、主持对工程进度、质量检查督促，对工程进度进行汇总统计核实，编制年度工程计划、投资计划。
4）、对工程投资进行控制和审核，负责工程价款分月和年终结算与付款。
5）、处理一般性的工程索赔问题。
6）、主持临时工程、主体工程的`分部工程验收和质量等级评定工作。
设计院为本工程设计单位。为本工程监理单位；
交通集散中心配套设施项目防渗墙工程通过招投标选择中标单位。
本工程项目法人单位是公司，质量监督单位是xx。
2、主要项目招投标过程
交通集散中心配套设施项目防渗墙工程的招标、投标、决标程序，严格按照国家有关规定执行，整套招投标工作做到规范、深入、细致，“招标文件”“评标工作大纲”、“评标方法”、“评标细则”等各类文件内容及条款，是经专家和设计单位进行多次深入研究后所制定，其深入、细致及规范程度，在招标过程中得到了各有关单位的
一致公认。指挥部邀请有关单位的领导、专家组成评标小组（技术组、商务组），对投标人的报价、施工方案、工程进度、材料用量、投入工程的技术力量和机械设备，以及投标人的业绩、技术实力、经营管理水平、财务状况、企业信誉等方面，进行综合评价，整个评标、决标过程，既坚持公平、公正、科学、择优的原则，又充分发扬民主，因而得到了上级领导和有关专家的好评。
工程建设管理工作报告2
一、工程概况
（一）工程位置：广州市花都区梯面镇。
（二）工程建设任务及设计标准、技术经济指标。
建设任务：对河涌挂管～106国道现状污水井，全长约365m，进行污水管道工程建设。
设计标准：对联民村污水处理站以西地区，在现状河涌与106国道之间有一排楼房，多为4～6层楼房，共17栋，建设收集涌边污水源污水，接入106国道现状污水井，转输进入联民村污水处理站。
（三）、梯面系统支管完善工程河涌挂管工程位于广州市花都区梯面镇，主要建设内容包括铺设DN300波纹管污水管道273m、D426*10焊接钢管348m、新建涌底埋管检查井11座、污水检查井13座，浇注C30水泥混凝土路面1212m2。本工程合同工期为90日历天，实际工期：20xx年6月6日开工，20xx年8月26日完工，实际工期为82天。完成合同约定的工作内容。
（四）工程投资
本施工合同价为1525608.11元
二、工程建设简况
（一）、参建单位
项目法人：
设计单位：
监理单位：
施工单位：
质量监督机构：
运行管理单位：
（二）、主要工程开工、完工日期
梯面系统支管完善工程河涌挂管工程单位工程于20xx年6月6日开工，20xx年 8月26日完工，实际工期为82日历天
（三）主要工程施工过程
1.污水管道工程施工过程
2.道路修复工程施工过程
三、专项工程和工作
无。
四、项目管理
(一)工作情况
1、建设单位工作情况
（1）严格执行基建程序，及时办理了开工报告、质量监督等手
续。
（2）签订和严格执行合同，加强了合同管理。
（3）督促监理单位加强质量管理，严把工序验收；加强安全管理，着力落实安全措施。
（4）对资金进行严格管理，健全财务年度，开设专门资金账户，实行专款专用。
2.监理单位工作情况
（1）做好了施工图纸的签审。
（2）制定了监理规划各实施细则。
（3）加强对施工队伍的管理。
（4）严格审查施工方案和施工组织设计。
（5）加强质量管理，严格工程验收制度。
3.设计单位工作情况
设计人员依据行业标准、规范、规程，现场勘察并充分论证，提交了设计成果。
4.施工单位工作情况
施工投入了各工作相适应的`管理人员、技术人员、施工设备、实行全面质量管理，严格执行三检制度，不断提高单元工程合格率，确保工程质量。
5.质量监督单位工作情况
质量监督站为落实好质量监督工作的每一个细节，配置了有足够工作经验的质量监督人员，来把工程质量关。核定了工程的项目划分，检查了规程规范在工程中的执行情况，核查质量等级，检查了施工的质量保证体系，及时发现并纠正了工程中存在的质量问题，提高了参建单位的质量管理水平，有效地保证了工程质量。
（二）主要项目招标投标过程
本工程项目在广州建设工程交易中心花都交易部进行了公司招标，于20xx年2月4日核发了施工单位中标通知书，工程中标价为1525608.11元
（三）工程概算各投资计划
工程预算价为1525608.11元
（四）合同管理
我单位分别与设计、监理、施工单位签订了合同。在工程实施工程中，加强合同管理，内容涉及到合同中明确规定的工程质量、工期、合同价款支付。一是严格了工程变更程序，变更必须经监理同意、设计复核、并由建设单位报送相关单位审批同意后方可进行变更。二是合同中明确了不得非法转包各分包。三是签订合同时条款都经过仔细推敲，减少了合同争议事件的发生。
在工程建设过程中，参建各单位按合同办事，严格执行合同管理，取得了良好的效果，无出合同纠纷现象。
（五）合同款价结算
施工单位工程款的支付按照30天支付，承包人的工程量报表和计量支付证书经现场工程师确认后，根据确定的工程量结果，承包人向发包人提出支付工程进度款申请，发包人按照《广州市本级基本建
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