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审计工作计划

时间：2023-07-18 14:11:05 工作计划我要投稿

审计工作计划范文

　　日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，该为接下来的学习制定一个计划了。那么你真正懂得怎么写好计划吗？以下是小编为大家整理的审计工作计划，希望对大家有所帮助。

审计工作计划范文

审计工作计划篇1

　　上半年，在街道党委、办事处的正确领导下，积极完成了党委办事处交办的各项任务及街道年初制定的审计计划，在具体工作中主要做好了以下工作：

　　一、上半年工作总结

　　1、对第二预算单位农技、供销站进行了审计终结。并出具了审计报告，由于该部门从事财务人员没有经过会计岗位的专业培训，所以在账务处理过程中没有按照财务制度的规定编制记账凭证、没有设立明细账和总账、没有将发生的业务按科目归类并记入业务的借、贷方。但该单位的财务人员能够将单位发生的收支业务准确、及时的记入现金日记账。通过审计我们帮助其建立了整套账簿并将其装订成册。

　　2、加强了对街道所辖企业城郊房地产开发公司的审计。去年我们对街道所辖企业城郊房地产开发公司以提高经济效益为目标开展企业审计，今年上半年根据领导安排，决定对其进全面审计，我们利用了一个月的时间联合会计师事务所人员，对其城郊房地产开发公司以及所属子公司金长城建筑公司，进行了全面审计，通过审计摸清了家底，理清了债权、债务，目前此项工作正处在总结阶段。

　　3、对街道所属第二预算单位的水务畜牧站进行了审计，由于之前该单位调换负责人，没有进行交接，账目全部在会计手中，通过此次审计为其账目进行了理顺，使交接得以顺利进行。

　　4、及时整理查账资料，科学规范档案管理。我们按照市审计局的要求，本着审计一个单位、出一份审计报告、反馈一个意见的要求，对被审计的单位的有关情况及时反馈。一是让被审计单位及时改正不足和错误，二是及时出具报告、装订成册，便于资料的保存。对于反馈的情况我们及时与被审计单位沟通，使双方的关系变得和谐、融洽，便于今后工作的开展。

　　5、积极完成了党的群众路线教育实践活动第一环节的各项工作，督导居学习了《论群众路线》、《党的群众路线教育实践活动学习文件选编》等文件及，并书写了心得体会，开展了户户到转作风走基层密切联系群众活动，深入到居民家中，了解群众诉求，倾听群众呼声。

　　二、下半年工作计划

　　1、进一步加强审计的自身建设。加强业务学习，积极参加审计和财务业务培训，提高审计业务能力。完善审计制度，提高审计质量。积极开展跟踪问效，做到内管理，外监督，在原有制度、规定的基础上进一步完善各项制度，结合《审计法》认真抓好审计质量控制工作，把好审计质量关，降低审计风险，并积极开展财务收支审计、经济责任审计和经济效益审计，不断提升内部审计能力。

　　2、进一步加大财务收支审计力度。查错防弊，查出以不合规发票报销、擅自处置固定资产、坐收坐支侵占挪用集体资产，扩大开支范围和提高开支标准等违规违纪问题，完善管理制度，规范财务行为，促进增收节支，及自我约束机制，严肃查处预算内外资金损失浪费、不纳入专户管理、不进行会计统一核算等违规违纪行为，加强对涉及群众切身利益专项资金的审计和调查，突出对改善和保障民生政策落实情况的审计监督，确保各项资金合理到位有效使用。

　　3、坚持以财务收支为基础，重点分析企业效益情况，突出对集体资产的'审计监督。开展对集体资本经营及承租经营的审计，切实维护资产的安全，促进企业深化改革健康发展。紧紧围绕内审协会的工作会议精神，对企业的审计由传统的财务收支审计向管理审计转换，特别是企业的内部控制审计将是以后审计的重点。

　　4、突出对社区、重点村居审计监督。全面推进经济责任审计制度化、规范化，加强对社区服务中心及职能部门关键环节的审计监督，落实责任政策，切实减轻农民负担，结合我们街道的实际，下一步将对有关的重点工程项目进行跟踪审计。通过审计，强化了领导干部的经济责任意识、自我约束意识，促进了党风廉政建设。今后的工作中努力做到三个结合，即经济责任审计与财务收支审计相结合；经济责任审计与廉政工作相结合；经济责任审计与职业素质相结合。

　　5、突出对村居经济管理、各承包合同及时对农户各项政策落实和居级财务公开等群众关心的问题进行审计监督。重点是居级干部三年离任审计，特别是对群众上访的单位要认真开展信访案件的审计，加强信访案件审计力度，维护社会稳定，找出普遍性、苗头性问题，分析问题原因，提出审计建议，把隐患解决在萌芽状态，优化经济发展环境，从而推动北辛街道的科学发展、和谐发展、率先发展。

　　上半年的工作虽然有了一些成绩，但是下一步我们将继续加强业务学习，不断提高业务水平。为不断适应新形势下审计工作所需要的技术型人才，进一步提高审计人员的业务素质和政治素质，将不断改进工作作风，强化工作措施，扎实完成好年初制定的审计计划及党委办事处交办的其他工作。

审计工作计划篇2

　　（一）集团公司目前经营状况

　　目前房地产行业整体不景气，市场库存高企，量价齐跌，多数房企资金紧绷，去库存压力较大。对于集团而言，由于选择了城镇化战略，更加面临着开发周期长、盈利模式不确定，资金需求量极大的情况。

　　在经营管理上，由于资金压力大周转困难，各开发项目亏损较多，经营目标完成情况较差，盈利情况不乐观，因此集团采取了收缩战略，缩减规模，架构重组并采取事业部制的管理模式等措施，相关的产业版块实行自负盈亏的经营模式。

　　（二）风险管理状况

　　审计部门去年对各项目公司进行了一轮例行审计工作，通过有关的审计工作，我们认为集团公司整体上属于粗放式的管理，其相关的内控管理表现如下：

　　1. 目标管理不严谨和科学。

经营指标虚高而不切实际，导致执行中无法有效地对各产业板块及其相关负责人进行严格的目标管理、计划管控和绩效考核，同时相关的财务监督等方面也欠缺；

　　2. 资金管理计划随意性较大和不科学。

而集团公司目前所铺摊子较大，在经营管理上面临一个严重的短板：资金极度匮乏。在整体资金极度匮乏的情况下，由于上述目标管理和资金计划管理皆较混乱随意，不能真正有效的配合集团公司整体运作，因此造成了日常运营中资金上的捉襟见肘和资金调配的随意性，从而使得公司整体运营上的各种问题层出不穷，为处理相关遗留问题各业务部门疲于奔命，更加无法真正按照制度规范进行管理操作。

　　3. 目前制度的许多条款已与实际情况不符合，制度执行情况差。

　　从我们的内审工作本身来说，目前审计工作效果不够明显，除了对审计整改的重视程度不够之外，另一个主要原因是我们之前的工作将重心放在了合规性审计（即第3项对制度进行审计），仅在部分项目的审计工作涉及了第1项（即目标管理方面）。

　　而公司目前存在的主要或基本问题是1和2，其他层出不穷的问题也是由此两项所引发，可以说公司在整体上的管理存在较大的问题，因此如果仅仅进行合规性审计（即制度审计）来发现一些细枝末节的问题，并不能真正切中公司管理上的.弊病，从而也无法通过审计工作为公司提供增值服务的效果。

　　值得一提的是，相关审计报告所确认的问题多年来未被整改而继续存在，其原因仍然是由于前述的目标管理以及绩效考核管理等不完善造成的，包括责任人是否整改与其绩效无关而导致整改意愿不高、奖罚制度等监督机制运行不畅，未能为审计工作成果转化提供有力保障。这一点也需要在未来的审计工作中加以改进和克服。

　　（三）20xx年审计工作计划

　　现代内部审计实务，一般分为以下三种形式：

　　1）财务审计

　　2）合规性审计（即我们日常的制度审计）

　　3）经营管理审计；

　　以上三种审计形式中，第1）项财务审计是基础工作，对于日常的财务收支和会计信息进行监控是必不可少的环节，今后的工作中仍需要适当保留财务审计的内容。第2）项合规性审计（即制度审计）从之前的审计工作情况来看，由于所关注的多为细支末节的问题，在目前公司整体管理存在问题的情况下相关审计效果不佳，无法起到对管理提供增值服务的效果。因此今后的审计，应该从第3）项即经营管理审计工作来切入。同时，我们也要介入部分管理当中，提供有关的管理咨询，利用本身的专业知识充当公司的管理顾问角色。

　　目前，集团公司实行全面事业部制管理模式改革，各事业部独立核算，封闭运作，自负盈亏。在事业部管理模式下，以下方面的关系还需要审计部门在工作中予以特别关注：总部与事业部之间的权责利的划分是否清晰明确，相关的管理权限表是否合理；如何对各事业部进行业务协调；相关日常经营信息是否能够及时准确提供；如何有效地评估和监控相关事业部的运作。

　　根据以上的分析，我们对20xx年做出了如下的工作计划：

　　1、经营管理审计方面

　　根据集团目前经营情况及全面事业部管理模式，上半年首先对目标管理（全面预算管控和绩效考核的前提条件）、预算管理绩效管理财务管理等职能管理（计划预算管控、绩效考核、财务监督是经营目标达成的重要保障）进行评估和完善，同时对投融资方面存在的重大风险进行评估和完善资金管理，下半年对主要项目高级管理人员任期中经济责任审计，目的在于评价经营目标的达成情况以及检验目标管理、预算管理、绩效管理、财务管理的管理成效，针对存在的问题查漏补缺。

　　2、咨询方面

　　建立并完善咨询服务管理的立项来源（董事会指令、各部门服务申请、员工建议），根据业务需要或相关领导指示，本部将通过提供相关的咨询服务评价并改善风险管理、控制及治理过程的效果，具体包括但不限于：

　　○1 内部控制培训；

　　○2 对新业务、新系统及其相关流程提供审计建议等；

　　○3 参与收购或尽职调查；

　　○4 及时参与重大经营决策的事前评估、过程管理和事后评估等。

　　3、计划安排

　　审计部制定20xx年审计工作计划，见附件1：《20xx年审计工作计划》。

审计工作计划篇3

　　一、完善审计内控制度,促进集团内控管理健全与完善

　　⑴ 首先完善集团公司内审制度，做到审计工作有据可依，根据审计业务类型，准备建立《集团公司内部控制制度审计办法》、《集团公司预算执行情况审计办法》、《集团公司合同管理审计办法》三项内审制度。

　　⑵ 内控制度是指公司为实现经营目标，保障资产完整、保证会计信息真实、促进经济活动健康有序进行而制定的一种内部协调、组织、制约、检查的控制系统，20xx年内审工作应该建立在公司内部控制的基础上，对其执行情况进行检查与评价，主要是评价内控是否健全、有效，可依赖程度如何;评价在其内控制度健全、有效、可依赖的前提下，在运行中是否得到认真的贯彻和执行，是否有利于公司的经营活动、促进公司的发展等，以便及时发现管理中的薄弱环节，从而确定审计重点，提高审计工作效率，保证审计工作质量，有针对性的提出审计意见，促进下属企业健全和完善内控制度，保证其经营活动正常运行。

　　⑶ 通过预算审计促进预算管理思想观念转变。目前公司费用开支的相关制度尚未健全，部分单位即以预算作为费用开支的标准(而非以费用制度为预算标准)，因此，费用开支丧失了计划性，部分项目突破预算范围。审计将配合财务等相关部门，建立与健全各项费用管理办法，制定相关费用开支标准，同时使之成为预算编制指引、规范性文件。

　　二、以经营业绩审计为中心，结合经济责任审计。

　　内部审计必须以公司经营业绩审计为中心，主要是对下属企业的每半年度经营业绩(预算执行)审计，通过经营业绩审计不仅要查错防弊，及时发现问题并予以纠正，逐步实现由发现型向预防型的转变，更重要的是要找出影响业绩提高的主要因素，分析原因，抓住关键，提出建议和意见，进而促进下属企业加强经营管理，提高经济效益。

　　在开展经营业绩审计时，内部审计应注意的问题是：经营业绩审计一定要与经济责任审计以及其他专项审计相结合，经济责任审计也就是对下属企业经营者年度或任期内的经营目标、经营任务完成情况以及真实性进行审计。集团公司不仅要加强离任审计，还应搞好任中审计，注重对下属企业领导干部任中经营绩效的评价。

　　⑴ 对下属企业经营业绩审计(年度审计、半年度审计)：

　　通过对下属企业20xx年度经营业绩审计，出具审计报告，提交集团公司考核小组，作为对各下属企业考核的依据。

　　通过对20xx年的半年度预算执行审计，发现预算执行过程与内控管理中存在问题，敦促其纠正问题、执行集团经营政策、落实经营管理措施，围绕集团年度经营目标提高经营效益。

　　⑵ 结合经营开展经营专项审计，促进内控制度贯彻与执行

　　①收入合同审计

　　集团实行资金集中管理，各企业的收入应全部纳入预算管理，并入账核算，禁设小金库，因此，对下属企业的.各项收入项目是否纳入预算管理，收入金额全部入账，以及收入内控是否健全、有效进行审计。

　　②在各项成本费用支出进行跟踪审计

　　集团公司与下属企业签订经营责任书，但主营业务成本并不纳入业绩考核，并在ERP中实行预算控制，因此，对下属企业的主营业务成本的开支范围、标准、原始票据合法性进行审计，以确定下属企业各项成本费用支出的真实、合法性。

　　③工程项目的竣工结算审计

　　近年来集团公司不断有一些修缮工程竣工结算，工程竣工结算均聘请具有资级的工程造价资质的咨询公司审计，因此，主要是对工程招标、合同签订、竣工验收、付款进行审计。

　　三、依照“审后要追究、审后要整改、审后要运用”的原则，建立审计结果落实反馈制度，加强对审计意见落实情况的跟踪，并定期组织开展审计成果运用执行情况的检查。

　　1、对下发整改通知责令限期整改的下属企业，要及时进行回访，监督审计意见的落实，使企业存在的问题逐渐减少，同样的问题不重复出现，从而达到查违纠偏、防范未然、强化管理、规避风险的目的。

　　2、与集团公司各职能部门，尤其是财务部要进一步加强合作与工作沟通，将审计部掌握的相关信息及时通报，避免管理、监督、考核脱节。

　　四、加大宣传力度，改善内审环境，加强审计人员培训，进一步提高审计工作质量。

　　1、20xx年审计队伍人员出现流动，审计岗位配备不足，导致年度工作目标未能全部落实，20xx年，需要领导支持与相关部门配合，按岗位设置配备审计人员，充实审计队伍力量。

　　2、协助与配合相关部门健全与完善内控制度，使管理有制度，审计有依据，处罚有规定，进一步发挥审计事前、事中、事后参与经营管理作用。

　　3、利用公司刊宣传内审，报道一些通过内审使被审计单位增加效益的事例，或定期与公司各职能部门及下属企业老总、相关部门进行座谈，让所有员工了解内审在企业中的作用，特别是让下属企业领导从了解、重视到全全力支持内审工作，为内审工作的进一步开展打下更好的基础。

　　4、通过审计回访，落实审计问题整改，同时也使审计部门了解下属企业诉求、解决问题存在困难，深层次了解企业经营情况，更好服务企业。

　　5、要对现有的内审人员进行业务培训，组织参加国际内审师资格考试等，不断丰富业务知识，提高审计人员自身素质，适应新形势、新任务的需要。

审计工作计划篇4

　　根据全市交通运输工作会议精神，结合省厅财务审计工作要求，现将20xx年交通运输审计工作安排如下：

　　一、竣工决算审计和跟踪审计

　　进一步加强建设项目和建设资金的管理，切实加强资金安全和资金使用效益的监管，按照“谁主管、谁组织、分级负责”的.原则，扎实开展交通建设项目和建设资金审计。

　　（一）各单位按照审计分工和管理权限开展建设项目竣工决算审计，确保建设项目竣工决算审计覆盖率100%。继续推进建设项目跟踪审计，加大跟踪审计工作力度，保持在建省、市（与市局签订年度综合目标责任）重点工程建设项目跟踪审计覆盖率100%。

　　（二）配合做好农村公路审计工作，及时纠正审计中发现的问题，不断提高农村公路建设资金水平。各单位要按照省审计厅要求，做好农村公路建设专项资金自查工作。

　　二、财务收支预算执行审计

　　继续做好各单位财务收支审计工作，重点检查各单位经济活动的真实性、合法性、效益性，加大对部门预算执行力度检查，加强项目支出绩效目标的管理，提高资金使用效率和效果，提高本单位的行政效率和效能。

　　20xx年，市交通运输局组织完成下属事业单位、协会等单位20xx年度财务收支和预算执行情况审计。各县交通运输局、各直属单位按照年度审计工作计划，完成下属企事业单位20xx年度财务收支审计工作。

　　三、干部任期经济责任审计

　　贯彻落实《省部门和单位内部管理领导干部经济责任审计暂行办法》，加强内部干部经济责任审计工作。进一步扩大经济责任审计的覆盖面，积极开展任期年度和期中经济责任审计工作，探索审计结果运用的新模式、新途径和新方式，切实发挥经济责任审计服务干部管理监督、促进单位发展目标有效实现的重要作用。

　　四、专项审计和审计调查

　　积极开展省厅专项补助资金专项审计，组织完成省厅补助客运场站建设专项资金的拨付、使用和管理等专项审计调查。积极开展全市货物港务费征收及资金使用情况专项调查。各单位要加强对预算执行、资金使用绩效、资产管理的审计监督，促进预算编制科学、

　　执行有效和资产使用安全。

　　五、审计基础管理工作

　　强化内部审计机构和审计队伍建设，关心和支持内部审计机构依法履行监督职责，切实抓好内部审计工作成果的运用。强化审计质量管理，完善审计质量责任制，严格审计工作程序，做到依法办事、照章办事。及时报送建设项目竣工决算审计、跟踪审计、农村公路审计情况，分别形成书面总结材料，于10月20日前报局财审处。各单位应进一步做好审计报表的填报工作，确保审计报表详细、准确、及时，市局将加强对审计工作和审计资料报送工作的考核。

审计工作计划篇5

　　审计处20xx年度工作计划

　　20xx年度，审计处将在学校“以服务发展为宗旨，以改革创新为动力，以提升质量为核心，以强化特色为重点，以队伍建设为关键，全面提高学校内涵建设水平”的思想指导下，紧紧围绕学校“建设高水平、特色化、创新型高职名校”这一中心任务和推进“专业建设工程、五导向素质提升工程、招生就业、大学生创新创业教育、智慧校园建设”等五项重点工作，在院党委、院行政的领导下，扎实开展工作，以“完善管理制度、审计整改落实、深化审计监督、保障重大项目建设”为基本思想，充分发挥内部审计的功能，保障学院事业健康发展。

　　一、深化校内常规审计监督，保障学校事业发展进一步规范审计工作程序，严格按照工作程序开展内部审计工作，强化审计整改工作的力度，继续提高学校内审工作的质量。

　　20xx年度主要内部常规审计工作：

　　1、学校财务收支年度审计。

　　积极配合主管部门委托的审计组开展学校财务收支年度审计，对于审计中发现的问题，组织落实整改工作，并逐步行成规范的工作机制。

　　2.学校基建（修缮）工程审计。做好院内修缮工程预算

　　的审核与决算的审计工作，加强对维修工程项目的监督。

　　重点组织开展青年教师周转公寓工程跟踪审计工作和学生宿舍改造工程的审计工作。

　　3.学校二级单位财务审计。

　　组织开展院系等二级单位经费收支审计；学院投入经费在拾万元以上的各类项目的`专项审计，其中，10万元以上项目中，抽取一至两个项目进行全面审计。学院所属产业、经济实体的经营收支及其资产、负债与经济效益审计。针对审计过程中发现的问题，督促被审计单位、部门限期整改落实，并促使相关部门建立建全配套制度，规范工作。强化二级单位经费使用的监督管理。

　　组织开展学校各单位与部门的预算执行情况审计，年中向学校报告专项项目的预算执行情况，以保障按计划完成全年预算指标。对校属产业、经济实体的经营收支及其资产、负债与经济效益进行审计；对院内维修、小型工程项目预算、工程结算、各类合同进行审计。

　　4.参与校内项目的招标、议标，做好各类合同的签定审计工作。

　　二、开展竣工工程项目决算审计，规范固定资产管理学校体育馆工程建设将于本年度上半年竣工，并投入使用。

　　上半年要完成体育馆竣工决算审计，并启动体育馆的结算二次审计、财务决算审计，以便尽

　　快将体育馆工程转入固

　　定资产。同时，做好院内其他零星工程及修缮工程的结算审计工作。

　　三、做好20xx年度审计问题整改落实

　　针对20xx年省财政厅及经信委委托的财务审计及学院内部审计中发现的一些问题，及时组织安排相关单位和部门落实整改。对已安排整改的，进一步核查落实情况。

　　四、修订、完善内部审计制度

　　在上年度完成修订主要审计制度的基础上，根据新修订制度的规定，结合学校现有的规章制度，修订科研经费、教学建设项目等审计办法，增加建设工程项目竣工财务决算审计等办法，逐步将制度体系化，以加强内部审计质量控制。

　　五、推进信息化服务水平、提升审计服务效能审计工作既肩负着监督管理的责能，又是一项服务工作。要切实转变工作作风，树立服务于全局和服务于部门的思想，要制定好各项内部审计工作的流程，通过网络加强宣传，审计结果做到及时在网上公布。

　　本年度结合市审计工作信息化成果展示活动，进一步完善审计处部门网页，使审计信息管理更趋于规范、透明。

　　审计中既要严格执行有关的法律法规和制度，又要做好

　　沟通交流工作，积极主动地争取相关部门的配合，努力提高工作效率。

　　深入院系部开展调研工作，认真听取教职员工的意见和建议，切实改进工作作风，强化服务意识，提高服务效能。

　　审计处 20xx年3月

　　附：审计处20xx年度工作行事历

　　审计处20xx年度工作行事历

审计工作计划篇6

　　20xx年对于财务公司来说是探索和摸索的一年，无论是公司组织形式的建设还是各项制度的制定都处于初步探寻阶段，

　　一、内部审计的工作也处于初建阶段，完善当前部门工作任重道远

　　针对财务公司实际，提出如下审计工作计划：

　　1、完善审计内控制度，促进财务公司内控管理健全与完善

　　（1）首先完善财务公司内审制度，做到审计工作有据可依，根据审计业务类型，准备建立《财务公司预算执行情况审计办法》、《集团公司合同管理审计办法》三项内审制度。

　　（2）内控制度是指公司为实现经营目标，保障资产完整、保证会计信息真实、促进经济活动健康有序进行而制定的一种内部协调、组织、制约、检查的控制系统。20xx年为财务公司运营的第一年，各项制度处于一边制定一边执行的状态，必然有很多执行不严的地方，因此，20xx年内审工作应该建立在公司内部控制的基础上，对其执行情况进行检查与评价，主要是评价内控是否健全、有效，可依赖程度如何；评价在其内控制度健全、有效、可依赖的前提下，在运行中是否得到认真的贯彻和执行，是否有利于公司的经营活动、促进公司的发展等，以便及时发现管理中的薄弱环节，从而确定审计重点，提高审计工作效率，保证审计工作质量，有针对性的提出审计意见，促进下属企业健全和完善内控制度，保证其经营活动正常运行。

　　（3）通过预算审计促进预算管理思想观念转变。目前财务公司费用开支的相关制度尚未健全，部分费用开销即以预算作为费用开支的标准（而非以费用制度为预算标准），因此，费用开支丧失了计划性，部分项目突破预算范围。审计将配合财务等相关部门，建立与健全各项费用管理办法，制定相关费用开支标准，同时使之成为预算编制指引、规范性文件。

　　2、以经营业绩审计为中心，结合经济责任审计。

　　内部审计必须以公司经营业绩审计为中心，主要是对下属企业的每半年度经营业绩（预算执行）审计，通过经营业绩审计不仅要查错防弊，及时发现问题并予以纠正，逐步实现由发现型向预防型的转变，更重要的'是要找出影响业绩提高的主要因素，分析原因，抓住关键，提出建议和意见，进而促进下属企业加强经营管理，提高经济效益。

　　二、在开展经营业绩审计时，内部审计应注意的问题是：

　　经营业绩审计一定要与经济责任审计以及其他专项审计相结合，经济责任审计也就是对下属企业经营者年度或任期内的经营目标、经营任务完成情况以及真实性进行审计。集团公司不仅要加强离任审计，还应搞好任中审计，注重对下属企业领导干部任中经营绩效的评价。

　　⑴对下属企业经营业绩审计(年度审计、半年度审计)：通过对下属企业20xx年度经营业绩审计，出具审计报告，提交集团公司考核小组，作为对各下属企业考核的依据。通过对20xx年的半年度预算执行审计，发现预算执行过程与内控管理中存在问题，敦促其纠正问题、执行集团经营政策、落实经营管理措施，围绕集团年度经营目标提高经营效益。

　　⑵结合经营开展经营专项审计，促进内控制度贯彻与执行

　　①收入合同审计集团实行资金集中管理，各企业的收入应全部纳入预算管理，并入账核算，禁设小金库，因此，对下属企业的各项收入项目是否纳入预算管理，收入金额全部入账，以及收入内控是否健全、有效进行审计。

　　②在各项成本费用支出进行跟踪审计集团公司与下属企业签订经营责任书，但主营业务成本并不纳入业绩考核，并在ERP中实行预算控制，因此，对下属企业的主营业务成本的开支范围、标准、原始票据合法性进行审计，以确定下属企业各项成本费用支出的真实、合法性。

　　③工程项目的竣工结算审计近年来集团公司不断有一些修缮工程竣工结算，工程竣工结算均聘请具有资级的工程造价资质的咨询公司审计，因此，主要是对工程招标、合同签订、竣工验收、付款进行审计。

　　三、依照“审后要追究、审后要整改、审后要运用”的原则

　　建立审计结果落实反馈制度，加强对审计意见落实情况的跟踪，并定期组织开展审计成果运用执行情况的检查。

　　2、与集团公司各职能部门，尤其是财务部要进一步加强合作与工作沟通，将审计部掌握的相关信息及时通报，避免管理、监督、考核脱节。

　　四、加大宣传力度，改善内审环境，加强审计人员培训，进一步提高审计工作质量。

　　2、协助与配合相关部门健全与完善内控制度，使管理有制度，审计有依据，处罚有规定，进一步发挥审计事前、事中、事后参与经营管理作用。

　　3、利用公司刊宣传内审，报道一些通过内审使被审计单位增加效益的事例，或定期与公司各职能部门及下属企业老总、相关部门进行座谈，让所有员工了解内审在企业中的作用，特别是让下属企业领导从了解、重视到全力支持内审工作，为内审工作的进一步开展打下更好的基础。

　　4、通过审计回访，落实审计问题整改，同时也使审计部门了解下属企业诉求、解决问题存在困难，深层次了解企业经营情况，更好服务企业。

　　5、要对现有的内审人员进行业务培训，组织参加国际内审师资格考试等，不断丰富业务知识，提高审计人员自身素质，适应新形势、新任务的需要。

审计工作计划篇7

　　根据20xx年全省审计科研工作会议要求，结合我市实际情况，经研究，确定我市20xx年度审计科研计划如下，请有关单位和人员认真组织，及时结题，并按时将课题论文及相关资料报送到市局综合科。

　　一、本级预算执行和部门预算执行情况审计实务研究。本课题作为我市今年向省厅重点申报的科研项目，拟从本级预算执行情况的审计相关的'政策法规、审计监督的重点、审计发现问题以及典型案例与案例分析等方面进行研究。市局业务科和各县（市、区）参与实施，课题论文题目可自定。每县（市、工业滤布区）审计局提供1篇科研论文。由市局财金科负责组织，并形成课题论文（文字篇幅以10000字为限）向省厅报送。县（市、区）报送的课题论文参加全市审计科研论文评选。10月份以前完成。

　　二、经济责任审计研究。由市局经济责任审计一科组织实施，县（市、区）审计局参与。拟从经济责任审计实际操作规范化、对被审计对象如何进行科学评价、评价体系等方面进行研究。市局经济责任审计一科最后形成1篇内容完整、具有一定指导性和操作性、进一步规范经济责任审计工作的论文。10月份以前完成。

　　三、征集计算机审计专家经验。由市局信息中心负责实施，并形成一条计算机审计专家经验。滤布各县（市、区）要以此为契机，在大力开推广AO应用审计的基础上，有条件的县（市、区）也可组织提供。市局信息中心要与省厅保持经常联系，在搞好自身工作的基础上，加强对县（市、区）审计局的指导。有关工作要求仍按去年规定执行。

　　四、开展审计学术交流。由市局综合科负责实施。拟在今年四季度初，召开一次全市审计学术交流活动。学术交流以上述本级财政预算执行审计实务和经济责任审计研究为主要内容，并组织相关人员进行评审，按交流内容分别选出优秀审计论文一等奖2篇、二等奖4篇、三等奖6篇。具体形式和时间另行通知。