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绩效合同

时间：2021-05-06 10:47:38 合同我要投稿

【精选】绩效合同四篇

　　在人们的法律意识不断增强的社会，合同起到的作用越来越大，合同协调着人与人，人与事之间的关系。那么合同要怎么拟定？想必这让大家都很苦恼吧，下面是小编收集整理的绩效合同4篇，仅供参考，欢迎大家阅读。

【精选】绩效合同四篇

绩效合同篇1

　　劳动合同应写明绩效工资别成为糊涂账绩效薪酬是笔“糊涂账”的状况在许多单位并不罕见。绩效薪酬归于浮动薪酬，采纳口头约好的方法存在法令危险，应经过劳作合同来清晰。

　　绩效薪酬不明引发争议

　　本年8月，小周曾带团到美国，由于酒店价钱与其时约好的不符，公司让她用当月的绩效薪酬来承当酒店价钱上涨给公司形成的丢失。但小周以为，价钱发作的问题是公司方面没协调好，不该由本人来承当丢失，需求公司按约好发放绩效薪酬。而公司则以为小周给公司形成了丢失，没给予处分就不错了。在洽谈不成的状况下小周提出了辞去职务，并向裁定请求立案。在收拾举证资料时她发现，本人和公司签定的劳作合同只注明晰基本薪酬，绩效薪酬采纳的是口头约好，底子无法举证。劳作合同不写绩效薪酬

　　对此HR顾问查询发现，在大多数服务行业的一线出售等岗位，多是按工作量约好了绩效薪酬，但在劳作合同中，两边都只约好一个基本薪酬，绩效薪酬却一带而过或爽性不写，乃至仅仅口头有个大致许诺，很简单就形成糊涂账，由此埋下劳作争议危险。

　　某服装品牌的导购员王芳说，她当前已换了三个店了，而脱离前两家公司的缘由都是由于提成约好模糊不清，招致发作胶葛。她说，由于合同里通常不写提成，只靠口头约好，有的老板能够由于效益欠好就不肯给提成，招致发作胶葛。

　　公司拟定详细薪酬准则

　　北京市华泰律师事务所王天任律师分析，绩效薪酬是按业绩考核断定的一种薪酬分配方法，公司有实施月绩效薪酬的，也有实施年绩效薪酬的。这是当前许多公司采纳的业绩考核方法，能够推进员工的积极性，但又由于绩效薪酬归于浮动薪酬，没有定额，通常不写到劳作合同里，一旦因而发作争议就给员工的维权带来了难度。

　　在实际操作中，尽管绩效薪酬归于可变量，无法将详细数额写入劳作合同，但能够将绩效考评以及分配的方法写进去。如果在合同中约好这有些“依照岗位酬薪准则”来履行，公司需求拟定相应配套的酬薪准则来标准。由于依照关联法令规定，用人单位削减劳作报酬而发作的劳作争议，用人单位承当举证责任。

绩效合同篇2

　　一、目的

　　绩效管理是公司实现年度经营计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。为明确部门工作责任，提高部门工作效率与工作质量，共同实现公司绩效目标，通过与部门经理签订绩效合同，从而使公司层面的目标分解、落实到每个部门。

　　二、原则

　　绩效合同是绩效管理的重要工具之一，经考核人与被考核人沟通一致，签订本绩效合同。考核双方应对绩效目标进行充分的设定沟通，并明确考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。依据签订的绩效合同，考核双方进行半年/一年的绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。通过每个部门绩效目标的实现保证公司层面目标的'实现。

　　三、依据

　　1.根据公司20xx年确定的《公司经营目标》所规定的绩效指标

　　2.被考核人部门的工作职责、岗位说明书为本合同的当然附件，将作为受约人半年、年度绩效考核的依据。

　　四、考核的范围：公司副总、总监、经理级人员。

　　五、考核时间、周期：

　　1、考核时间：从 20xx年xx月xx日至 20xx年xx月xx日

　　2、考核周期

　　2.1经理级（含总监）考核每季度进行一次；

　　2.2副总每年进行一次；

　　2.3 原则上在每年的七月、十月及下年的一月上旬进行

　　六、考核关系

　　七、双方的责任与义务

　　1、本合同书中的工作目标和关键业绩指标已经双方确认，将作为被考核人月度和年度绩效考核的依据。

　　2、考核人依据双方确认的绩效目标及工作任务进行考核，如有变化应由双方再次确认。

　　3、考核人应提供被考核人需完成绩效目标及工作任务的必要合理条件含物质的。

　　4、被考核人确认，对所确定的绩效结果无异议，并确认公司在工资发放及其他劳动关系方面均不存在未清事项。

　　5、考核结果将作为绩效奖金发放、评选先进、工薪调整、职务升降、岗位调整、员工福利、

　　6、如有其它需说明的问题。按照公司的有关管理规定实施。

　　xx有限公司

　　20xx年xx月xx日

绩效合同篇3

　　注：1.绩效考评指标及其序号与《员工绩效考评表》中绩效考评指标目标值及其序号相对应;

　　2.同一工种（班组）员工关键绩效指标相同时，所有人员在同一《绩效合同书》上签字，姓名一榄只填写班组长一人。

　　附表2：中国铝业股份有限公司山西分公司员工申诉表

　　附表3：中国铝业山西分公司员工个人月度绩效考评表

　　单位：

　　考核时间：

　　注：1．绩效考评指标目标值及其序号均与《绩效合同书》中绩效考评指标相对应。

　　2．被考核人指员工本人，考核人为员工本人的直接主管。

绩效合同篇4

甲方：

　　乙方：

　　为了进一步开拓市场，提高甲方产品的市场占有率和资金回笼率，组建团结协调、规范高效、忠诚专业的销售团队，提高公司的经济效益。现结合甲方发展的实际情况，经甲、乙双方在平等自愿、协商一致的基础上签订本合同：

　　一、合同期限：

　　1、本合同生效日期为20xx年1月1日。

　　2、公司对乙方进行业绩考核的时间，从20xx年1月1起至20xx年12月31日。

　　二、乙方权利职责：

　　1、甲方聘任乙方为甲公司营销总监，负责甲方的日常管理、销售拓展、销售促销策划、技术支持、客户经理及人员指导、监督、管理等工作。

　　2、充分发挥员工的积极性，对团队进行科学合理的分区布局和监督管理。

　　3、主持项目部月、季度销售例会，拟订、修订公司销售管理规章制度，完成月度、季度、年度销售计划、货款回收计划。

　　4、调研、分析公司产品在市场中的优势和劣势，提出改进计划，满足客户需求的解决建议。

　　5、指导员工制定年度工作计划和工作目标，监督所有员工严格按公司营销管理办法规定的销售业务管理、合同管理、开具发票管理、技术安装以及回款管理的要求进行落实。

　　6、重视人本管理，协调各部门之间的工作关系；尽力解决好下属提出的工作中的实际困难和问题。

　　7、每月向总经理报告分公司运行的情况，定期向总经理述职。

　　8、围绕公司的销售目标，带头严格遵守公司的各项规章制度，协调处理好锐盾销售部、技术支持中心、运营管理部以及总部各部门之间的关系。

　　9、管理、控制分公司的各项费用，提高销售账款的回收率；定期对员工进行业务培训。确保所属员工无侵占公司货款和损害公司利益的行为发生，无重大人身意外伤害事故发生。

　　10、乙方应遵守职业道德，保守商业机密、切实维护甲方企业的权益。接受总经理的领导和监督。不得从事和甲方公司无关的第二职业，不得从事有损甲方公司声誉的任何活动。

　　11、完成总经理交办的各项临时性的任务与工作。

　　三、考核指标：

　　1、业绩指标（元）：

　　2、利润指标（元）：

　　3、管理指标：

　　1）团队的组建：按约定的人员编制数组建锐盾项目团队，一季度人数不少于 20人，其中客户经理达到 6人，二季度后人数需达到22人，其中客户经理达到 9 人。

　　2）团队的建设：主动离职率、空缺率、升职率、基础员工培训率、员工业务技能提升、岗位绩效考核办法等（详见绩效考核表）。

　　四、甲方对于乙方绩效指标的奖惩及结算方法：

　　1、甲方给乙方提供的薪酬待遇为：基本工资+绩效奖金（基本工资约定见劳动合同）。试用期绩效工资每月为元，转正后绩效工资为元，绩效工资按月发放。销售总监每月做述职报告后，由总经理按以上考核目标进行月度考核。具体分为：业绩目标、利润目标、管理目标，其中业绩、利润目标各占比35%，管理目标占比30%。考核为评分制，满分100分（具体见绩效考核表）。

　　2、每月业绩及利润双项达成80%以上，方可享受绩效工资。

　　3、绩效工资计算方法：业绩完成比*绩效工资*35%+利润完成比*绩效工资*35%+管理目标得分*绩效工资*30%

　　4、在此期间出现下列情况之一的，绩效工资按五折发放（并扣除安全工资）：

　　所负责项目部员工发生因工伤亡事故致使公司直接经济损失2万元以上5万元以下的；或销售货款发生1000元以内的坏账损失的；

　　5、在此期间出现下列情况之一的，绩效工资扣除（并扣除安全工资）：

　　所负责项目部员工发生因工伤亡事故致使公司直接经济损失达5万元以上的；或销售货款发生1000元以上的坏帐损失的。

　　6、如当月业绩、利润未完成80%的，除不计发绩效工资以外，基础工资按完成比计算。

　　7、年度绩效按全年任务完成比例重新核算绩效工资，月度与年度有差额的部分补足。 8、20xx年度如实现扭亏为羸的，年终奖励10000元，利润超过10万以上的按净利润的10%计提年度奖金。

　　9、以上薪金和奖金数额均含税，个人所得税均由个人缴纳。

　　五、甲方对乙方的支持：

　　1、如乙方有正当理由认为需对员工工资和提成缓发的情况，甲方要依照乙方的意见予以配合。

　　2、甲方无正当理由，就要及时按公司规定兑现业务人员的提成。