关于公司的通知模板集锦九篇
在快速变化和不断变革的今天，我们越来越需要通知，通知是向特定受文对象告知或转达有关事项或文件，让对象知道或执行的公文。那么，怎么去写通知呢？以下是小编精心整理的公司的通知10篇，欢迎阅读与收藏。
公司的通知 篇1
各抽烟员工：
公司近来一直存在抽烟员工将烟头随意乱丢的现象，严重影响公司的形象。经多次劝说仍然没有改观。今后再有随意乱丢烟头者，罚款30元/次。
注：此罚款为强制执行，当场不愿缴者，公司办将通过书面形式递交财务从当月工资扣除。
特此说明
xx有限公司
公司的`通知 篇2
10月是收获的时节，同样，20xx年的10月也是碧海蓝天丰收的季节，这个月会员卡销售创出佳绩。其中，男宾部员工王扬扬表现突出。他在工作中加班加点、尽职尽责、开动脑筋、吃苦耐劳，这种主人翁精神不仅获得顾客的`高度满意，也为员工树立了典范。为激励先进、强化服务意识、持续提升业绩，公司决定对王扬扬通报嘉奖、奖金奖励。
奖金如下：
1.10月个人总售卡108000，提成1944元。
2.售卡成绩第一，按公司制度奖励300元。
3.董事长特别额外奖励500元。
希望王扬扬在今后的工作中，再接再厉，戒骄戒躁，珍惜成绩和荣誉，把荣誉当做新起点，以更为饱满的热情投入到日后的工作中。也希望其他同事以他为学习榜样，切切实实地增强服务意识，团结协作，共同努力，再创辉煌!
特此通告!
xxx公司
董事长：xxx
20xx年XX月XX日
公司的通知 篇3
雨季已来临，近期全国多地出现了严重汛情。市委、市政府领导对市区住宅小区安全渡汛问题极为重视，为提高警惕、防患未然，确保住宅小区安全渡汛。现将有关事项紧急通知如下：
一、高度重视，加强领导。要提高对做好防汛安全工作重要性、紧迫性的认识，坚决克服麻痹侥幸心理，采取有效措施，切实做好汛期安全的准备防范工作。物业服务企业将成立以主要负责人为组长的防汛领导小组，组织好抢险突击队，制订防汛应急预案。
二、全面检查，排除隐患。物业服务企业需对所在、所服务的物业小区进行一次拉网式的排查，在雨季来临前，对防汛防涝的设施、危房、危墙、楼顶、外墙悬挂物、地下室、地下车库、发电设施、雨水管道、明沟、暗沟等进行全面认真排查，及时消除隐患。
三、突出重点，确保安全。
1、物业业主、物业服务企业要制定《防汛预案》，对防汛工作进行总体安排。
2、对小区房屋进行汛前房屋安全检查，完成房屋修缮任务，及时解除危险隐患。
3、做好汛期中的后勤保障工作，防汛的物资、器材、机具、车辆处于良好状态。
4、对小区地下室、地下车库及进出口处进行专项检查，保持排水通畅。
四、加强合作，联防共治。物业服务企业要主动及时向所在区、街报告所服务小区存在的隐患和问题，争取地方政府在人力、物力特别是汛期突发事件应急方面给予支持，确保小区汛期安全。
五、强化督查,落实责任。各区建设主管部门是辖区范围内物业小区防汛主管部门，要加强对物业管理小区防汛工作的组织领导和专项检查;各小区业主、业主委员会对小区防汛工作负主责，服务小区的`物业公司负直接责任，要加强小区内防汛工作的排查，周边市政防汛设施存在隐患的要及时与市政管理部门联系，市政部门要及时排查清除隐患，对于发现的问题和安全隐患要按照职责整改，做到“零事故”，确保我物业管理区域安全渡汛。
公司的通知 篇4
20xx年公司春节晚会，能充分展现员工的多才多艺的一面，体现公司晚会自娱自乐性质前提下，对表演者进行奖项设置，以资鼓励。
一、奖项设置及奖励标准：
1、一等奖1个（荣誉证书+800元/个）
2、二等奖2个（荣誉证书+600元/个）
3、三等奖3个（荣誉证书+400元/个）
4、鼓励奖（除一、二、三等奖外都为鼓励奖）
鼓励奖设置奖金为：400元（二个），200元（四个），余下为100元/个，混合放置，得鼓励奖队代表进行抽取，每个项目只能抽一次，抽到多少得多少。
二、评分标准：
晚会活动节目自娱自乐，属业余队伍，也需评分标准。
每个节目满分10分。
其中舞台形象1分；节目内容取材1分；表演艺术水平4分；现场气氛调动1分，；节目整体感觉2分。10个评委去掉一个最低分和一个最高分，再取其他8个的平均分为该节目最后得分。
三、评评委提报
1、由部门提报一名代表为评委，具体提供部门有：共计：10名。
2、请1/24号12：00前提供名单，评委人员在晚会节目表演前安排评委席就座。
公司的'通知 篇5
为了做好安全管理工作，贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，有效防止事故的发生，保障员工的生命和财产的.安全，我站任命王庆元为专职安全管理人员，负责加油站的安全管理工作。
抚宁县卢王庄乡第二加油站
二0xx年五月四日
公司的通知 篇6
集团所属各单位:
定于xxx年6月21日(周二)召开财务主管工作会议，现将有关事项通知如下:
一、主要内容
1、通报集团公司xxx-xxx年纳税自查工作情况;
2、通报上半年决算要求和预计完成情况;
3、通报财务信息化进展情况;
4、各单位通报本单位有关财务情况。
二、参会人员
集团所属各二级单位的财务主管。
三、会议时间地点
会议时间:xxx年6月21日(周二)下午2点
会议地点:总部楼104会议室
四、联系方式
联 系 人:xxx
联系电话:xxxxxxxxxxxxxxxx
集团财务部
xxx年6月16日
公司的通知 篇7
尊敬的快递公司同仁：
你们好。
代收快递是物业公司一项个性化的服务，而不是基本服务。在经过XX公寓物业服务中心的短信通知和电话通知后，20xx年X月X日上午10:30在物业前台会议室，物业公司和五家快递公司的负责人进行了友好的沟通和协商。快递公司负责人均表示会履行自己的本职服务，将快递送达业主家中。如果按照物业公司的规定在工作中发现有不完善的地方，双方可以进行必要的沟通和调整。现将物业公司和快递公司达成共识的内容确定如下：
一、按照《国内快递服务协议》的约定以及快递公司快递服务的性质，快递公司收取邮资之后，有义务将快递送达至收件人，并签字确认。快递公司需提前电话联系收件人，并约定时间送件上门。如收件人不方便亲自收件，并经收件人同意由物业公司代收快递的，快递公司愿意支付代收费0.5元/件，在此情况下，物业公司可以代收快递。三天之后，收件人未来取件，物业公司将收取收件人场地费0.5元/天。
二、小区进出规定：快递公司的三轮车只能从XX公寓的南门进入。
三、由物业公司代收的快递放置点：XX公寓7号车库入口客服值班室。
四、物业公司代收快递的`时间规定：上午10:00-上午11:00， 下午14:00-下午15:00，超过时间物业公司将不代收快递。
五、物业公司代收的快递取件时间规定：上午08:30-晚上20:30，超过时间不予取件。
六、开始执行时间规定：20xx年X月X日正式开始执行。
七、不予代收的快递：
1、法院传票、律师函、交通处罚单、汇款单、贵重物品（价值1000元以上）、食品、易燃易爆等物品不予代收；
2、体积大于1立方米的物品不予代收；
3、重量大于25公斤的物品不予代收。
广东EE物业管理有限公司杭州分公司
XX公寓物业服务中心
20xx年X月X日
公司的通知 篇8
企业的成功基于所有员工的'成功，员工的成功基于不断学习与培训。培训既有助于提高员工综合素质，帮助员工出色完成本职工作，又能积极促进员工个人的职业发展，提升个人竞争力。为此公司决定针对全体员工进行一场培训，培训安排如下：
培训时间：3月13日12:30-14:30
地点：公司大会议室
人员：公司全体员工
主题：执行型人才必备特质—负责任
要求：自带纸笔记录，培训结束后3天内各写一份心得体会交给部门主管，主管据此写一份培训总结上交人力资源部，
资料共享平台
公司的通知 篇9
各部（室）、公司、工会：
为了客观、公正地评价全体工作人员的德才表现和工作实绩，认真总结20xx年工作，落实目标责任书完成情况，现将中心20xx年度工作人员年终考核工作通知如下：
一、考核的目的和原则
年度考核是加强单位建设的一项基础性工作，是人事管理的一项重要制度，对于健全激励约束机制，转变作风、提高效能，加强干部队伍建设具有重大作用。通过考核，全面考察了解干部职工的德才表现和工作实绩，激励其尽职尽责、爱岗敬业、积极工作，进一步提高工作效率，为实施奖惩、职务升降和聘任提供准确的依据。考核工作要坚持和体现客观公正、民主公开、注重实绩的原则，使年度考核逐步走上规范化、程序化。
二、考核对象
全体工作人员
三、考核的内容
“德、能、勤、绩”四个方面，以工作实绩作为考核重点。考核时应根据工作人员岗位职责及年初制定的工作目标，并结合公司及各部门工作实际进行。
1、思想政治表现（德）。对管理人员主要考核其政治思想水平、理论素养、敬业爱岗的事业心和责任感，人品人格、廉洁自律，以及遵纪守法、大局意识等方面的表现；对工作人员主要考核政治思想觉悟、敬业爱岗、遵纪守法、团结协作等方面的表现。
2、工作能力（能）。对管理人员主要考核政策水平和管理水平，以及计划、组织、决策、协调等方面的能力，注意调动多方面的积极性，注意学习先进的管理经验和现代化的管理手段等情况；对工作人员主要岗位业务知识水平和技能、工作效率、学习和接收新知识等情况。
3、工作态度、勤奋敬业精神（勤）。对管理人员主要考核工作责任感、主动性、积极性、创造性、注意提高工作效率、劳动纪律等情况；对工作人员主要考核勤奋学习、勤于思考、忠于职守、遵守劳动纪律等情况。
4、工作实绩方面（绩）。对管理人员，主要考核岗位责任制的落实，领导本部门在完成工作目标任务和履行岗位职责中提出的工作思想、采取的措施、发挥的具体作用和取得的成效、突破性工作；对工作人员，重点考核履行岗位职责，完成任务目标中有关本部室、本人的工作任务情况；完成领导交办的任务情况；工作中改革创新情况和实际工作效果。
四、考核的各等次和标准
考核划分优秀、合格、基本合格、不合格四个等次；部门优秀比例不超过20%，部门人数少于5人以内推荐优秀人数1人。
1、政治表现。
优秀：积极主动参加各项政治学习和完成各项政治任务，模范遵守公司各项规章制度，廉洁自律，坚持原则，为人正直，团结同志，尊敬领导，具有高尚的`职业道德。
合格：能较好参加各项政治学习和完成各项政治任务，自觉遵守公司各项规章制度，廉洁自律，坚持原则较好，为人正直，团结同志，尊敬领导，职业道德好。
基本合格：政治学习消极，纪律性、组织性较差，遵守公司规章制度，较能实事求是，职业道德较好。
不合格：是非观念淡薄，经常无故不参加政治学习，组织纪律性差，时有违反公司规章制度现象，时有因个人因素影响工作和团结，职业道德差。
2、工作能力。
优秀：具有与本职务、本岗位相关的较为广博的专业理论知识，勤奋好学，业务精通，工作计划性、周密性、科学决策能力强，能很好地组织协调各方面的关系，完成任务出色。
合格：具有本职务、本岗位的专业理论知识，熟悉业务，对完成的任务基本能合理筹划，能较好地组织协调各方面的关系，能够完成领导交办的任务。
基本合格：本职务、本岗位的专业理论知识欠缺、业务不熟，能协调各方面的关系，基本能完成工作任务。
不合格：缺乏该职位所必需的业务知识，工作无计划，筹划性、决策性差，必须在他人指导下从事辅助性工作，难以胜任工作。
3、工作态度、出勤情况。
优秀：爱岗敬业，工作积极主动，不计个人得失，服从领导安排，尽职尽责，钻研业务，勤奋向上，没有旷工现象，全年事假不超过3天，病假不超过5天。
合格：工作认真负责，尽职尽责，不拖拉推诿，注重学习专业知识，没有旷工现象，全年事假不超过15天，病假不超过30天。
基本合格：工作态度差，有拖拉推诿现象，工作频繁出现失误，基本能遵守劳动纪律，旷工在1天以内。
不合格：不安心工作，不思进取，敷衍塞责，得过且过，缺少责任心和事业心，不遵守劳动纪律，连续旷工3天以内。
4、工作业绩。
优秀：完成任务迅速、及时、准确，效率高、质量好，完成任务多，工作有突破性，成绩显著，受到领导肯定。
合格：能完成工作任务，效率较高，质量较好、完成任务较及时。
基本合格：基本能按时、按质、按量完成任务。
不合格：工作不负责任，办事拖拉，延误工作，不能按时、按质、按量完成任务，在工作中造成不良影响和后果。
五、考核的程序和时间
1、考核动员，20xx年12月13日。
管理中心在中层干部例会上进行动员；各部室、公司、工会在13日召开例会，明确考核指导思想和实施考核的具体方法步骤，提出要求并公布考核程序、内容和标准。
2、撰写个人总结，20xx年12月14日—18日。
被考核人书写年度述职报告(工作小结)和填写《事业单位工作人员年度考核表》；
3、组织测评，20xx年12月19日—22日。
①各部门负责人召开本部门工作例会，听取员工本年度德、能、绩、勤等方面的工作总结并进行测评，提出每位员工的考核等次初步意见。
②中层以上干部（总经理助理、工会主席、各部室经理经理、副经理、公司负责人及主管）在员工大会上进行述职，并进行民主测评。（中层干部根据自己的岗位在德、能、勤、绩等四个方面，对照目标责任书完成情况、取得的工作业绩、突破性工作，剖析问题和不足及20xx年工作计划进行述职；报告统一以A4纸打印，于述职后上交一份到办公室）
③副总经理以上人员参加管局述职及考核。
4、确定考核结果，20xx年12月23日—31日。
召开总经理办公会议，根据全体被考核人的个人总结、部门评鉴意见、中层干部的民主评议情况，进行综合考评，确定考核等次，考核结果上报管局。
5、公示。
考核等次确定后，将全体员工考核结果以书面形式进行公示。如被考核人对考核结果有异议，可在公示之日起2日内提出复核。
6、总结表彰。
20xx年元月10日前，管理中心召开员工大会，总结20xx年度工作，安排20xx年度工作并表彰20xx年度先进集体和个人。
六、特殊情况处理
1、有下列情况之一的，参加年度考核，不能确定为优秀等次。
（1）发生责任事故的；
（2）全年病假超过44日，事假超过22日的；
（3）第四季度月均考绩分数低于135分；
（4）本年度没有完成目标责任书指标任务的。
2、下列情况之一者，参加年度考核，只写评语及原因，不确定考核等次。
（1）来公司工作不满半年的，请事假、因病休息超过本年度半年以上的；
（2）对德、能、勤、绩较差，或因其它原因在年度考核中难以确定等次的人员，可予以告诫，期限为3至6个月。告诫期满由本人写出工作小结，再进行考核，有明显改进的可定为合格等次，无明显改正的可定为不合格或基本合格等次。
3、下列情况之一者，应确定为不合格等次。
（1）经常擅自脱离岗位不请假，影响公司或部门整体工作的；
（2）经常迟到、早退，屡教不改的，旷工3天以上或各类休假、出差无正当理由逾期不归连续10天者；
（3）受党内严重警告处分的，因与职务、岗位行为有关的错误而受公司严重警告处分的；
（4）第四季度月均考绩分值小于80分。
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