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财务部长竞聘策划书

时间:2023-03-07 16:49:53 策划书 我要投稿

财务部长竞聘策划书3篇

  伴着时间的流逝,辛苦的工作已经告一段落,前方等待着我们的是新工作目标和挑战,为此需要好好地进行策划,写一份策划书了。那么你会写策划书吗?以下是小编为大家收集的财务部长竞聘策划书,仅供参考,欢迎大家阅读。

财务部长竞聘策划书3篇

财务部长竞聘策划书1

  一、目的:

  从组织内部挑出最适合、最匹配的人,使职得其才,才得起用,能岗匹配,效益最佳。

  二、对象:所有竞聘人员

  三、流程

  ㈠发布竞聘公告(包括竞聘岗位、职务、待遇、竞聘条件、竞聘范围、时间和地点安排等)

  ⒈时 间:5月17日

  ⒉地 点:公司内部宣传栏

  ⒊负责部门:人力资源部

  ㈡竞聘宣传

  ⒈时 间:5月17日至6月15日

  ⒉范 围:公司内部

  ⒊负责部门:人力资源部、总经办

  ㈢接受报名:

  ⒈时 间:5月17日至6月1日

  ⒉地 点:人力资源部

  ⒊负责部门:人力资源部

  ⒋流 程:领取报名表格填写后连同资格证书的复印件一起交人力资源部。

  ㈣资格审查:

  ⒈时 间:6月1日以前

  ⒉负责部门:人力资源部

  ⒊目 的:根据竞聘条件,对报名者进行初步筛选,剔除明显不符合要求的申请者。

  ㈤竞聘人公示

  ⒈时间:6月2日-6月15日

  ⒉地点:公司内部宣传栏

  ⒊负责部门:人力资源部

  ⒋目的:征集员工对符合竞聘资格的竞聘者的意见

  ㈥设置竞聘意见箱,征集员工对竞聘者的评价。

  ⒈时间:5月17日至6月15日

  ⒉负责部门:人力资源部

  ⒊流程:在公司和一分厂设立人事意见箱,由人力资源部汇集员工意见,交公司领导和面试考官参考。

  ㈦接受报名者

  ⒈时 间:5月17日至6月10日

  ⒉地 点:人力资源部

  ⒊负责部门:人力资源部

  ㈧成立评聘小组:

  ⒈时 间:6月10日至6月14日

  ⒉负责部门:人力资源部

  ⒊要 求:⑴评聘小组的.组成:评聘小组由5—9人组成为宜,应由公司领导、竞聘部门主要成员和人力资源部成员等组成。

  ⑵面试主考官应由总经理、副总经理或其授权人担任,或聘请阅历较深、知识域宽广、经验丰富、公正正直、精通人力资源管理的专家担任。

  ⑶面试主考官必须具备的素质:有洞察力、爱才惜才、善于把握人们的情绪和宏观驾驭面试考场环境的能力。

  ㈨评聘

  ⒈时 间:6月15日下午2:30-6:00

  ⒉地 点:技术中心展厅

  ⒊负责部门:人力资源部

  ⒋评 聘 人:评聘小组成员

  ⒌目 的:测试竞聘者履行竞聘职位所必备的基本知识、运用这些知识解决实际问题的能力和水平、履行竞聘职位职责所必备的基本素质和能力。

  ⒍评聘形式:采用多对一的面试方式,以抽“面试顺序号”的方式,按顺序面试。

  ⒎评聘内容:由人力资源部协助评聘小组确定。

  ⒏面试时间:每人面试时间为30分钟。

  ⒐评聘流程:

  时 间

  面试内容安排

  2:30-2:40

  人力资源部介绍竞聘条件和竞聘人员情况

  2:40-2:45

  竞聘人员抽签决定面试顺序, 并到休息区候试

  2:45-3:15

  1号竞聘者竞聘(竞聘者作10分钟竞聘演讲,评聘小组与竞聘者进行15问答式面试,面试小组对竞聘者作5分钟会商评价)

  3:15-3:45

  2号竞聘者竞聘(步骤及时间同1号竞聘者)

  3:45-4:15

  3号竞聘者竞聘(步骤及时间同1号竞聘者)

  4:15-4:25

  中场休息

  4:25-4:55

  4号竞聘者竞聘(步骤及时间同1号竞聘者)

  4:55-5:20

  评聘小组对竞聘者进行综合会商并按德、才、能、识、体进行全面衡量,并对竞聘者作出综合评价。

  ⒑旁 听:公司员工自愿参加或由部门选派代表参加

  ㈩竞聘结果竞猜

  ⒈时 间:6月16日

  ⒉负责部门:人力资源部

  ⒊流 程:员工自愿到人事意见箱旁取选票,并对竞聘胜出者记名投票竞猜,猜中者参与抽奖(未记名的不参与抽奖)。

  (十一)公布竞聘结果

  ⒈时 间:6月17日

  ⒉地 点:技术中心展厅

  ⒊公布形式:中层干部扩大会议

  ⒋公 布 人:总经理或其授权人

  (十二)竞猜抽奖

  ⒈时 间:6月18日下午2:30

  ⒉地 点:技术中心展厅

  ⒊负责部门:人力资源部

  ⒋抽 奖 人:总经理或其授权人

  ⒌参 加 人:公司员工自愿参加

  ⒍中奖人数:3人

财务部长竞聘策划书2

  一、目的:

  从组织内部挑出最适合、最匹配的人,使职得其才,才得起用,能岗匹配,效益最佳。

  二、对象:所有竞聘人员

  三、流程

  ㈠发布竞聘公告(包括竞聘岗位、职务、待遇、竞聘条件、竞聘范围、时间和地点安排等)

  ⒈时间:月日

  ⒉地点:公司内部宣传栏

  ⒊负责部门:人力资源部

  ㈡竞聘宣传

  ⒈时间:月日至月日

  ⒉范围:公司内部

  ⒊负责部门:人力资源部、总经办

  ㈢接受报名:

  ⒈时间:月日至月日

  ⒉地点:人力资源部

  ⒊负责部门:人力资源部

  ⒋流程领取报名表格填写后连同资格证书的复印件一起交人力资源部。

  ㈣资格审查:

  ⒈时间:月日以前

  ⒉负责部门:人力资源部

  ⒊目的:根据竞聘条件,对报名者进行初步筛选,剔除明显不符合要求的申请者。

  ㈤竞聘人公示

  ⒈时间:月日月日

  ⒉地点:公司内部宣传栏

  ⒊负责部门:人力资源部

  ⒋目的:征集员工对符合竞聘资格的竞聘者的意见

  ㈥设置竞聘意见箱,征集员工对竞聘者的评价。

  ⒈时间:月日至月日

  ⒉负责部门:人力资源部

  ⒊流程:在公司和一分厂设立人事意见箱,由人力资源部汇集员工意见,交公司领导和面试考官参考。

  ㈦接受报名者工作计划书

  ⒈时间:月日至月日

  ⒉地点:人力资源部

  ⒊负责部门:人力资源部

  ㈧成立评聘小组:

  ⒈时间:月日至月日

  ⒉负责部门:人力资源部

  ⒊要求:⑴评聘小组的组成:评聘小组由—人组成为宜,应由公司领导、竞聘部门主要成员和人力资源部成员等组成。

  ⑵面试主考官应由总经理、副总经理或其授权人担任,或聘请阅历较深、知识域宽广、经验丰富、公正正直、精通人力资源管理的专家担任。

  ⑶面试主考官必须具备的素质:有洞察力、爱才惜才、善于把握人们的情绪和宏观驾驭面试考场环境的能力。

  ㈨评聘

  ⒈时间:月日下午::

  ⒉地点:技术中心展厅

  ⒊负责部门:人力资源部

  ⒋评聘人:评聘小组成员

  ⒌目的`:测试竞聘者履行竞聘职位所必备的基本知识、运用这些知识解决实际问题的能力和水平、履行竞聘职位职责所必备的基本素质和能力。

  ⒍评聘形式:采用多对一的面试方式,以抽“面试顺序号”的方式,按顺序面试。

  ⒎评聘内容:由人力资源部协助评聘小组确定。

  ⒏面试时间:每人面试时间为分钟。

  ⒐评聘流程:

  时间

  面试内容安排

  人力资源部介绍竞聘条件和竞聘人员情况

  竞聘人员抽签决定面试顺序并到休息区候试

  号竞聘者竞聘(竞聘者作分钟竞聘演讲,评聘小组与竞聘者进行问答式面试,面试小组对竞聘者作分钟会商评价)

  号竞聘者竞聘步骤及时间同号竞聘者

  号竞聘者竞聘步骤及时间同号竞聘者

  中场休息

  号竞聘者竞聘步骤及时间同号竞聘者

  评聘小组对竞聘者进行综合会商并按德、才、能、识、体进行全面衡量,并对竞聘者作出综合评价。

  ⒑旁听:公司员工自愿参加或由部门选派代表参加

  ㈩竞聘结果竞猜

  ⒈时间:月日

  ⒉负责部门:人力资源部

  ⒊流程:员工自愿到人事意见箱旁取选票,并对竞聘胜出者记名投票竞猜,猜

  财务部长竞聘策划书第2页

  中者参与抽奖(未记名的不参与抽奖)。

  (十一)公布竞聘结果

  ⒈时间:月日

  ⒉地点:技术中心展厅

  ⒊公布形式:中层干部扩大会议

  ⒋公布人:总经理或其授权人

  (十二)竞猜抽奖

  ⒈时间:月日下午

  ⒉地点:技术中心展厅

  ⒊负责部门:人力资源部

  ⒋抽奖人:总经理或其授权人

  ⒌参加人:公司员工自愿参加

  ⒍中奖人数:人

财务部长竞聘策划书3

  一、目的:

  从组织内部挑出最适合、最匹配的人,使职得其才,才得起用,能岗匹配,效益最佳。

  二、对象:所有竞聘人员

  三、流程

  ㈠发布竞聘公告(包括竞聘岗位、职务、待遇、竞聘条件、竞聘范围、时间和地点安排等)

  ⒈时 间:5月17日

  ⒉地 点:公司内部宣传栏

  ⒊负责部门:人力资源部

  ㈡竞聘宣传

  ⒈时 间:5月17日至6月15日

  ⒉范 围:公司内部

  ⒊负责部门:人力资源部、总经办

  ㈢接受报名:

  ⒈时 间:5月17日至6月1日

  ⒉地 点:人力资源部

  ⒊负责部门:人力资源部

  ⒋流 程:领取报名表格填写后连同资格证书的复印件一起交人力资源部。

  ㈣资格审查:

  ⒈时 间:6月1日以前

  ⒉负责部门:人力资源部

  ⒊目 的:根据竞聘条件,对报名者进行初步筛选,剔除明显不符合要求的申请者。

  ㈤竞聘人公示

  ⒈时间:6月2日-6月15日

  ⒉地点:公司内部宣传栏

  ⒊负责部门:人力资源部

  ⒋目的:征集员工对符合竞聘资格的`竞聘者的意见

  ㈥设置竞聘意见箱,征集员工对竞聘者的评价。

  ⒈时 间:5月17日至6月15日

  ⒉负责部门:人力资源部

  ⒊流 程:在公司和一分厂设立人事意见箱,由人力资源部汇集员工意见,交公司领导和面试考官参考。

  ㈦接受报名者工作计划书

  ⒈时 间:5月17日至6月10日

  ⒉地 点:人力资源部

  ⒊负责部门:人力资源部

  ㈧成立评聘小组:

  ⒈时 间:6月10日至6月14日

  ⒉负责部门:人力资源部

  ⒊要 求:⑴评聘小组的组成:评聘小组由5—9人组成为宜,应由公司领导、竞聘部门主要成员和人力资源部成员等组成。

  ⑵面试主考官应由总经理、副总经理或其授权人担任,或聘请阅历较深、知识域宽广、经验丰富、公正正直、精通人力资源管理的专家担任。

  ⑶面试主考官必须具备的素质:有洞察力、爱才惜才、善于把握人们的情绪和宏观驾驭面试考场环境的能力。

  ㈨评聘

  ⒈时 间:6月15日下午2:30-6:00

  ⒉地 点:技术中心展厅

  ⒊负责部门:人力资源部

  ⒋评 聘 人:评聘小组成员

  ⒌目 的:测试竞聘者履行竞聘职位所必备的基本知识、运用这些知识解决实际问题的能力和水平、履行竞聘职位职责所必备的基本素质和能力。

  ⒍评聘形式:采用多对一的面试方式,以抽“面试顺序号”的方式,按顺序面试。

  ⒎评聘内容:由人力资源部协助评聘小组确定。

  ⒏面试时间:每人面试时间为30分钟。

  ⒐评聘流程:

  时 间

  面试内容安排

  2:30-2:40

  人力资源部介绍竞聘条件和竞聘人员情况

  2:40-2:45

  竞聘人员抽签决定面试顺序, 并到休息区候试

  2:45-3:15

  1号竞聘者竞聘(竞聘者作10分钟竞聘演讲,评聘小组与竞聘者进行15问答式面试,面试小组对竞聘者作5分钟会商评价)

  3:15-3:45

  2号竞聘者竞聘(步骤及时间同1号竞聘者)

  3:45-4:15

  3号竞聘者竞聘(步骤及时间同1号竞聘者)

  4:15-4:25

  中场休息

  4:25-4:55

  4号竞聘者竞聘(步骤及时间同1号竞聘者)

  4:55-5:20

  评聘小组对竞聘者进行综合会商并按德、才、能、识、体进行全面衡量,并对竞聘者作出综合评价。

  ⒑旁 听:公司员工自愿参加或由部门选派代表参加

  ㈩竞聘结果竞猜

  ⒈时 间:6月16日

  ⒉负责部门:人力资源部

  ⒊流 程:员工自愿到人事意见箱旁取选票,并对竞聘胜出者记名投票竞猜,猜中者参与抽奖(未记名的不参与抽奖)。

  (十一)公布竞聘结果

  ⒈时 间:6月17日

  ⒉地 点:技术中心展厅

  ⒊公布形式:中层干部扩大会议

  ⒋公 布 人:总经理或其授权人

  (十二)竞猜抽奖

  ⒈时 间:6月18日下午2:30

  ⒉地 点:技术中心展厅

  ⒊负责部门:人力资源部

  ⒋抽 奖 人:总经理或其授权人

  ⒌参 加 人:公司员工自愿参加

  ⒍中奖人数:3人

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