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工作计划通知

时间:2021-08-01 15:15:04 工作计划 我要投稿

工作计划通知7篇

  光阴的迅速,一眨眼就过去了,迎接我们的将是新的生活,新的挑战,是时候抽出时间写写计划了。那么我们该怎么去写计划呢?下面是小编为大家收集的工作计划通知7篇,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

工作计划通知7篇

工作计划通知 篇1

  集团各部门:

  在过去的一年里,在集团领导的正确领导和全体员工的共同努力下,集团取得了一定的发展和进步。为了使各部门更好的明确每阶段的规划和目标,总结经验,改进不足,确保在新的一年创造更好的业绩。经集团总部研究决定,下发关于各部门每月报送工作总结和工作计划的通知。

  集团总部要求各部门,本着全面客观、求真务实的精神,组

  织员工认真做好每月的工作总结和工作计划。具体事宜通知如下:

  一、适用范围:公司办公室全体员工

  二、报送时间:每个月最后一天

  三、报送流程:

  各部门主管以邮件形式直接提交总办(124647730@qq.com),总办汇总后统一提交董事长进行审阅;

  其他员工的工作总结与计划表先报直接上级,由直接上级撰写意见后统一汇总存档,由总办不定时查阅。

  四、报送目的:全面系统的了解各部门的工作情况,帮助员工养成勤于思考,善于总结的良好习惯,提高工作效率以及各部门的管理水平。

  五、内容要求:

  在工作计划中要分清每月重点工作、常规工作和临时工作,写清各模块的工作内容和要达到的目标;在工作总结中对工作完成进程中遇到的问题做出分析,对成功的经验做出总结。

  请各部门在撰写工作总结和计划时着重实绩,条理清晰,主要围绕以下内容展开:

  1、月度工作目标;

  2、业务工作量、工作内容情况;

  3、业务开展情况;

  4、存在的问题和原因分析;

  5、需要公司提供的支持;

  6、改进工作的思路;

  7、对公司管理的建议;

  8、下个月工作计划和目标等。

  本通知自下发之日起即刻执行。

  主题词:关于每月报送工作计划和工作总结的通知 送:总办;综合办公室;财务部;金属;钢构;彩板;兆盛;门店。

工作计划通知 篇2

  机关各部门:

  为深入查找xxxx年机关各部门工作不足,便于安排布署xxxx年机关各项工作,经研究决定,我局将于近期召开机关各部门xxxx年工作总结、xxxx工作计划安排、xxxx年工作打算汇报会。相就有关事项通知如下:

  一、会议时间、地点

  二、参会人员

  三、会议的.主要内容(或会议议程)

  (一)机关各部门负责人汇报xxxx年各项工作任务完成情况以及xxxx工作计划。

  (二)局领导作重要讲话。

  四、有关要求

  (一)与会人员要准时参加会议,无特殊情况不得请假。机关各部门到会场签到后,必须报送汇报材料一份,用于xxxx年度效能监察。

  (二)机关各部门要高度重视此项工作,工作总结要客观实际,真正查找到工作的不足。工作安排要站在加强自身建设、提高行政能力,特别是有效发挥机关部门监督职能的角度,结合部门优势和业务特点,创新性地确定今年的工作目标和任务。汇报中要列出主导性和创新性工作的实施步骤和时间进度。

  (三)汇报材料形成后,要组织本部门人员座谈讨论、认真修改、提高质量,坚决防止言之无物、偏而盖全。汇报材料字数在1600字左右,汇报时间控制在8分钟以内。

  特此通知

  XXX办公室

  XX年XX月XX日

工作计划通知 篇3

各部门:

  20xx年上半年即将过去,为全面了解各部门和各位员工的工作现状及工作实绩,激励全体员工不断提升业务水平,推动下半年度各项工作,按照集团公司《绩效考核实施办法》的相关规定,请各部门认真组织落实上半年工作总结、半年度绩效考核工作和下半年工作计划制定工作。现将相关事项通知如下:

  一、请各位员工认真填写《20xx年度上半年个人工作总结与下半年度工作计划》、《20xx年度上半年员工绩效考核表》,并于7月1日(周二)前上交至各项目前台处。

  二、请各部门认真填写《20xx年度上半年部门工作总结与下半年度工作计划》、《培训计划》、《20xx年度上半年部门绩效考核表》,并于7月2日(周三)前报送至综合管理部。

  三、填写下半年工作计划时,请国际中心客服部注意提交下半年客户服务活动计划、收费计划;银座工程部提交下半年现场整改、跟进等相关事项具体计划。 四、7月份,公司领导将分部门听取各部门和员工的工作汇报并开展半年度考核。具体时间届时另行通知。

  五、各部门负责人完成对本部门员工的绩效考核后,请于7月8日(周一)前将《20xx年度上半年员工绩效考核表》交至综管部。

  六、请大家重视并关注考核与实际相结合,日常月度、半年度考核均会成为计入年度绩效中,将影响大家的年度实际绩效。

  特此通知。

工作计划通知 篇4

公司直属部门、各管理处:

  为了贯彻中辰集团工作计划管理的相关规定,进一步增强员工的责任意识,提高工作效率,明确责任,强化目标计划管理及责任意识,确保全面实现物业公司的各项目标。经公司研究决定,在物业公司管辖范围内实行周计划、月计划管理工作。

  一、工作计划的制定

  1、公司工作会议作出的决定。

  2、公司领导现场检查作出的整改决定和计划。

  3、基于工作实际需要作出的计划。

  二、计划上报

  1、各部门须安排专人负责本部门的计划收集、拟定、整改、报批、跟进工作。

  2、各部门每周五下午15:00点前提交下周工作计划及本周工作总结到公司文员处。未按要求提交计划和总结的对相关责任人进行考核处理。

  3、各部门每月27日提交次月月度工作计划及本月的计划总结到公司文员处。未按要求提交计划和总结的对相关责任人进行考核处理。

  三、计划审核

  1、每周六工作例会对各部门计划进行审核

  四、计划执行及检查

  1、计划一经制定,须严格执行并考核。

  2、公司将不定期对计划执行情况进行检查。

  五、计划考核

  1、按月度工作计划完成情况,对被考核对象的当月奖金部分进行考核。

  2、各部门未完成的工作计划全部列入下月工作计划。

  3、属于公司计划调整、工作方案变更等原因导致计划不能如期完成,不纳入考核范围。

  望各部门严格遵照执行。

  附件:《月度计划表》 《周计划表》

工作计划通知 篇5

  各县(市、区)农业局:种子执法年活动开展以来,全市种子管理取得明显成效,种子市场进一步规范,但在种子市场专项检查过程中发现,有的县(市、区)种子市场存在种子名称混乱、未审先推等违法生产、经营情况。...

  各县(市、区)农业局:

  种子执法年活动开展以来,全市种子管理取得明显成效,种子市场进一步规范,但在种子市场专项检查过程中发现,有的县(市、区)种子市场存在种子名称混乱、未审先推等违法生产、经营情况。为进一步贯彻落实好种子执法年活动精神,加大种子执法力度,净化种子市场,确保我市用种安全。经研究决定在全市范围内开展一次晚稻种子市场专项整治行动。现将有关事项通知如下:

  一、整治重点

  1、整治对象:各县(市、区)农业局要根据属地管理原则,以源头管理、大要案查处为重点,针对辖区内种子批发市场,乡镇种子经销点,特别是对取得了种子生产、经营许可证的种子企业进行全面清查。

  2、整治内容:以晚稻种子为重点,检查是否生产、经营假劣种子,是否生产经营未审(认)定种子,是否超范围经营、无证经营,是否按规定建立种子经营档案等。

  二、整治时间

  2、督查:在开展整治行动过程中,市局将组织督查组对主要县(市、区)进行执法督查。

  三、工作要求

  1、高度重视,加强领导。各县(市、区)要高度重视种子市场专项整治工作,要加强领导、精心组织,选派得力人员承担本项工作,确保整治工作顺利完成。

  2、严格执法,加大查处力度。在专项整治行动中,各县(市、区)要严格按照有关法律法规,规范执法程序,对发现的违法行为,决不手软,一查到底。

  3、加大宣传力度,营造整治氛围。要充分发挥舆论监督和宣传导向作用,利用电视、网络、报刊等多种手段,宣传种子市场整治工作,并加大假劣种子案件曝光力度,震慑违法犯罪分子。

  4、总结提高。各县(市、区)要对此次专项整治行动进行总结,于7月5日前将总结材料分别上报市农业局农业行政执法支队和市种子管理局。

工作计划通知 篇6

所属各部门、团队:

  原定4月2日上午9时的中科院广州能源所xx年度工作计划会因故改期。特通知如下:

  会议时间:4月2日(星期四)下午13:30—17:00

  其他不变,请参会人员妥善安排好工作,以确保能够按时参加会议。会议非常重要,所有参会人员不得请假,不能中途离会。如需请假,请按所会议制度请假办法执行。

  联系人: 谢舜源 87xx39

  综合办公室

  xx年3月31日

工作计划通知 篇7

  关于提交每周、月工作计划和工作总结的通知

  各 位:

  为进一步增强工作的计划性,统筹公司的各项工作,经研究决定,自20xx年10月14日起,请销售部各位定期向董事办公室提交每周、每月工作计划和工作总结。现将有关工作要求如下:

  一、 范围及内容要求:

  a)、客户拜访的数量及质量、

  b)、本月销售产品分析、

  c)、本月销售总额,其中新、老客户情况分别加以说明。

  二、提交时间每周六和每月上班第一个工作日。

  三、方式:通过邮箱发送到办公****处。

  四、工作计划应重点突出、思路清晰,突出工作的计划性和科学性,针对性强,对于预计将会遇到的困难需要加以说明,寻求支持;工作总结应全面客观,准确翔实,重点在于结果,重要事项做详细说明,毋需汇报过程和具体工作,对于工作中的流程、方式或相应的资源不到位的可以提出改进。

  20xx年10月12日

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