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基建个人工作总结

时间:2023-12-26 08:45:34 工作总结 我要投稿

(精华)基建个人工作总结2篇

  总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况,包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料,它能帮我们理顺知识结构,突出重点,突破难点,不妨让我们认真地完成总结吧。总结你想好怎么写了吗?下面是小编整理的基建个人工作总结,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

(精华)基建个人工作总结2篇

基建个人工作总结1

  一、20xx年基建工作回顾

  20xx年,公司境内开工xx0千伏及以上输电线路172公里,变电容量xx万千伏安。主要开展了以下工作:

  一是公司围绕地方经济社会发展规划,滚动修编了公司“十三五”电网发展规划,落实了“十三五”期间分年度基建工程建设计划。

  二是完善了工程管理制度,重新组建了工程管理专业部门,进一步细化了相关部门在基建工程规划、建设等方面职能职责。

  三是协调地方政府出台了《xx关于加快电网建设的意见》,理顺与地方政府及相关部门的关系,积极处理好林木砍伐、征地拆迁等工作,构建工程建设和谐的外部环境,为加快推进彭水电网建设工作争取了政策支持。

  四是完成了xx变电站220千伏线路工程、xx输变电工程和xx35千伏输变电工程的前期工作任务。

  五是加大了基建工程的安全、质量管理力度。公司按照“五大”改革的架构,新成了了发展建设部,目的在于加强基建安全、质量工作的规范管理,坚持安全例会和值日监察师检查制度,采取例行检查、专项检查和抽查相结合的方式,确保了基建安全管理目标的实现。

  六是加强了基建项目的前期管理。一是全过程参与设计方案选择和现场踏勘工作,认真开展初步设计内部审查,确保基建项目设计审查质量的提高;二是对电网工程建设项目进行适当储备,提前规划,提前取得相关建设手续,保证工程建设满足开工的基本条件,使工程建设能够顺利实施。

  二、20xx年基建工作计划

  (一)基建项目前期工作计划

  严格按xx公司下达的前期工作任务,完成xx发电厂xx0千伏送出工程,xx35千伏输变电工程,xx35千伏线路工程和xx工程前期工作任务。

  (二)基建项目开工及投产计划

  计划开工35千伏及以上线路166公里,变电容量xx。26万千伏安;投产35千伏及以上线路198。4公里,变电容量13。6万千伏安。

  (三)基建项目管理工作重点

  1、加强安全管控。

  一是以有效防控人身事故为重点,借助公司“安全年”活动,认真开展“控风险、防事故”基建安全主题活动,确保工程建设安全稳定局面;

  二是建立基建安全管理专题会议机制,动态分析安全工作存在的问题,使基建安全可控、能控;三是要强化安全文明施工管理,加大现场安全“反违章”力度,强化监理的.现场安全控制作用,提高施工现场的安全风险控制水平。

  2、加强沟通协调。

  一是充分发挥属地协调优势,积极探索工程建设属地化协调模式,确保基建工程有序推进;

  二是充分利用《xx人民政府关于加强电网建设的意见》,加快未开工项目前期手续办理,积极化解难题,营造良好的建设环境;

  三是加强与政府部门的沟通对接,切实解决电力建设项目推进过程中所遇到的重点、难点问题,形成共同推进电网建设的合力,为全面完成电网建设任务创造条件。

  3、加强节点管控。

  一是倒排工期,科学制定里程碑目标,根据工期要求、精心编制施工进度计划,同时对进度目标进行风险控制,做到事前有策划;

  二是安排专人负责工程进度跟踪,对进度计划实行动态管理,按时间节点督办工程进度,采取工期预警、进驻现场协调等措施,做到事中控制;

  三是以《基建工程简报》等形式,通报基建工程安全、质量、进度情况,重点分析工程完成进度目标的难点,制定相应的针对性措施,确保各项工作顺利推进,做到事后把关。

  4、加强项目储备管理。按照“十二五”电网发展规划,结合服务地方经济社会发展的需要,对拟实施的电网基建项目进行排序,开好20xx年项目储备研讨会,并提前做好基建项目的前期准备工作,为规划的基建项目开工创造条件。

基建个人工作总结2

  一、思想方面:

  重视理论学习,坚定政治信念,积极参加学校组织的各项活动,能够针对自身工作特点,学习有关文件报告和辅导材料,通过深刻领会其精神实质,用以指导自己的工作。今年在全国范围开展了“八荣八耻”教育,作为一名党员,在学习过程中认真按照支部的要求深入学习其内容,掌握其精髓,把理论知识践行到实际工作之中。

  二、工作方面:

  加强管理,优质、高效的`完成工作任务,作为一名中层管理班干部,对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”,充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高科室的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者。要想带好一个科室,首先要以身作则,这样才能保证在人员偏紧的情况下,大家都能够主动承担工作。在过去的一年里我科室齐心协力、万众一心圆满完成了学校交给的各项任务:

  三、基建方面:

  在上级领导的领导和支持下,1#教学楼工程圆满通过了竣工验收,南校区绿化、铺装附加工程,教学实验楼改造工程,南北家属院粉刷工程,南北校区公寓维修改造工程等主要改造12项如期竣工。在基建管理工作中我们坚持分秒必争,确保工程进度;坚持精益求精,确保质量优良;坚持规范管理,确保阳光作业。以优质、高效、低成本建设为目标,加强和完善各项管理,规范建设投资行为,紧紧抓住工程建设中最容易出现问题的薄弱环节,全面推行工程招投标,防止了工程—败,节约了投资成本。

  四、房产管理:

  对管理费的收取作了明确规定,进行了发文,并于4月1日进行实施,按时收缴水、电、及采暖费,对我校职工房产证进行了发放。

  五、存在不足:

  一是理论学习不够,虽有一定的进步,但在深度和广度上还需继续下功夫。二是工作中不够大胆,创新理论不强。

  为了把明年工作做的更出色,制定工作学习目标,加强个人修养理论学习,以此提高工作水平,并适应新形势下本职工作的要求,扬长避短,以饱满的精神状态来迎接新的挑战。取长补短,向其他同志相互交流好的工作经验,争取明年的工作更上一个新台阶。

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