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供应合同

时间：2023-05-20 13:12:47 合同我要投稿

供应合同模板集锦七篇

　　随着人们对法律的了解日益加深，人们运用到合同的场合不断增多，签订合同也是非常有必要的行为。那么一般合同是怎么起草的呢？以下是小编收集整理的供应合同7篇，希望能够帮助到大家。

供应合同模板集锦七篇

供应合同篇1

　　供方：

　　地址：

　　电话：

　　传真：

　　网址：联系人：

　　需方：

　　地址：

　　电话：

　　传真：

　　联系人：

　　供需双方严格遵守国家有关光盘加工供货的规定。经双方友好协商同意订立以下光盘加工供货合同，条款如下：

　　一、规格、数量、单价、总金额：

　　项目

　　名称

　　规格

　　数量

　　单位

　　单价

　　(元/张)

　　金额

　　合计

　　备注

　　一、需方应保证光盘内容合法，提交负责人签字并盖公章的委托书及版权证明；提供盘面设计样稿；

　　二、供方光盘为A级（正品）

　　三、以上价格不含发票税，需方如果需要供普通发票加收6%。

　　二、交货日期：收到定金及相关稿件后七天

　　三、交货方式：供方按需方指定的'地址发货，费用需方自付。

　　四、结算方式：需方首先预付订金50%到供方指定账户，供方收到定金后安排生产，收到余款后交货。

　　开户银行：

　　帐户：

　　户名：

　　五、本合同一式二份，供需双方各执一份，合同经双方签字盖章后生效。若有更改需经双方代表签署补充协议。

　　供方：

　　盖章：

　　供方代表签字：

　　签字日期：

　　需方：

　　盖章：

　　需方代表签字：

　　签字日期：

供应合同篇2

　　使用方：(以下简称甲方)供应方：(以下简称乙方)

　　第一条目的和背景条款

　　1.1根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及有关法律法规和本次建设的具体要求，甲乙双方在协商一致基础上，本着自愿、公平和诚信的原则双方就沙、石供应事宜签定本合同以资共同遵守。

　　第二条材料交货地点、供货期限

　　2.1交货地址：甲方项目工地：

　　2.2供货起止时间：自甲方开工之日起至工程结束。

　　(________年____月____日起至________年____月____日)

　　第三条供应要求及价格

　　3.1单价沙元、瓜子片元(元3或元)，最终以材料各供应期时间段内材料价格为准。

　　3.2以上价格为到货价，含运费以及损耗。

　　第四条结算和资金支付条款

　　4.1结算方式：当乙方供货达到时，甲方支付给乙方材料款的%(或乙方供货返到材料款运以元时，甲方支付给乙方材料%，)结余材料款工程结束后一次付清。

　　第五条质量标准和验收

　　5.1乙方应负供应材料的质量负责。

　　5.2材料应符合现行国家质量要求和行业有关标准，符合甲方要求。

　　第六条甲方的`责任和义务

　　6.1甲方应根据施工进度，提前天向乙方提供供货要求通知，通知包括但不限于书面、口头、传真、电话、电子邮件方式。

　　6.2乙方按时送达材料后，甲方应及时签收确认。

　　第七条乙方的责任和义务

　　7.1乙方应按合同要求及时保质保量供应材料。

　　第八条甲乙双方其他的约定

　　8.1乙方保证材料在供应之前所有权为自己所有，不存在权利瑕庇。

　　8.2双方约定材料在运到甲方指定的地点前，材料损失风险由乙方承担。

　　第九条违约责任

　　9.1非因质量原因，甲方中途退货，应承担退货价金续履行合同的，乙方有权单方面解除合同。

　　9.2乙方不能按期交货的，应承担本批货款总价的合同。

　　9.3因不可抗力造成本合同不能履行的。任何一方均可解除合同，并互不承担违约责任。

　　第十条争议解决条款

　　10.1因履行本合同发生的争议，当事人双方协商解决。

　　10.2如仍未解决，依法向甲方企业法人所在地管辖权的人民法院提起诉讼。

　　第十一条合同生效及其它

　　11.1合同经甲乙双方签字盖章后生效，合同一式份，甲乙双方各执份，具有同等法律效力。

　　11.2本合同未尽事宜，可由双方约定签订补充协议，补充协议与本合同具有同等效力。

　　甲方(签字或盖章)：乙方(签字或盖章)：

　　委托代理人：委托代理人：

　　____日期：________年____月____日____日期：________年____月____日

供应合同篇3

　　供方：________________________________________（以下简称供方）

　　需方：________________________________________（以下简称需方）

　　需方因工程建设需要，要求供方提供工程所需的红砖，经双方友好协商，本着平等、互利、共同发展的原则，达成如下协议：

　　一、产品名称________________________________________

　　二、产品规格及质量要求： ____________________

　　三、产品价格：

　　四、本工地总用量：

　　五、计量方式：

　　六、结算及付款方式：

　　七、交货地点：

　　八、供方责任

　　（1）、供方应积极组织货源，保证材料的`供应，不得无故缺货而影响需方的工程建设，如因材料供应不上而造成工地停工的误工费由供方承担，需方有权在供方货款中扣除（因停电、暴雨、重大活动禁止放炮而停产及其它不可抗力的因素除外）

　　（2）、供方应保证行车安全，工地现场外的一切交通事故和货物损失均自行承担。

　　（3）、现场服从材料员指挥，不得随意乱倒。

　　2、需方责任：

　　（1）需方积极组织资金，严格按照合同规定支付货款，如需方违反约定延期支付货款，否则视为违约，供方有权暂停供货。

　　（2）需方保证现场临时道路畅通和合适面积的料场，如因临时道路原因造成车辆不能通行，需方应免费提供合同的救援。

　　（3）需方应安装一定的冲洗设施，避免因车轮带泥污染路面。

　　（4）需方应提前作好材料计划并提前一天通知供方准备，安排材料员__________小时收货，避免因通知不及时而材料延误和收货不及时而导致供方砖厂车辆运营损失。

　　（5）需方不可购买第三方同类产品进入合同约定工地。

　　合同期限：本合同从签字之日起生效至工程完工结清所有款项后自动失效。

　　九、违约责任：双方严格按照合同约定执行，任何一方违约，_____________支付对方违约金 __________元，并赔偿对方全部损失。

　　十、其它：

　　（1）本合同若发生争议，双方协商解决，协商不成可向____________________人民法院起诉。

　　（2）此合同一式__________份，双方各执__________份，双方签字盖章生效。

　　供方（签字）：电话：

　　需方代表（签字）：电话：

　　见证人：电话：

　　签定时间：__________年__________月__________日

供应合同篇4

　　Part 1: 关系

　　a. 风险（评估栅栏）；收益（卡拉杰克=》买方看卖方；偏好模型=》卖方看买方）

　　b. 关系图谱：对立，合作，外包，伙伴

　　c. 环境：宏观（STEEPLE）；中观/行业（波特五力模型）；微观（SWOT）

　　Part 2: 合同

　　a. 用来维持，维束，发展关系：法律约束力；协议（要约，承诺）；对价；建立法律关系的意图；签约能力；正确的形式与格式

　　b. 合同优缺点

　　c. 合同遇到麻烦时，解决途径：诉讼；替代性解决方案

　　d. 合同管理；绩效管理；关系管理（制定/沟通→绩效管理，关系管理，行政管理→终止）

　　e. 结构：一对一，单点联络；多对多，多点联络

　　f. 合同管理→供应管理→供应链管理

　　第一章商务关系的概论

　　1．7 关系的驱动要素是指能够借以建立起关系的关键品质或价值观，其中包括：

　　互动的质量：在客户关系中体现为客户服务感受；

　　信任：是供应链关系取得成功的核心所有；

　　透明度：愿意共享信息；

　　承诺：一方或者双方愿意或者希望延续一种关系；

　　合作性：可以进一步培育关系；

　　互惠性：双方都能够从关系当中有所获益，最理想的就是关系的收益与风险都能够公平分配

　　3．1 关系的谱系

　　对立关系→合作关系（松散型关系，交易关系，较紧密的战术关系，单一供应源关系）→外包关系→战略联盟关系→伙伴关系→共同命运关系

　　对立关系：买方和供应商是对手或竞争者，每一方都努力以另一方付出代价的方式获取自已的优势。交易关系：与供应商之间发生更经常性的交易，但仍被视为多供应源的，一次性的商业交易，而不是关系。

　　外包关系：一个组织选择一家外部供应商来提供原本由该组织自行提供的货物或服务，这样做的目的，一方面是为了将资源集中到自已的核心能力上，另一方面也是为了获得外部的专长和资源。

　　伙伴型关系：买方和供应商一致同意开展长期密切合作，分享信息和开发思路。

　　第二章关系组合的规划

　　2．10 如何判断风险？风险评估栅栏（参“供应链风险” ）

　　3．9 卡拉杰克矩阵（参“采购与供应的组织环境”）

　　4．3

　　采购

　　组织

　　的吸

　　引力高低采购方业务的价值

　　开发类客户：非常具有吸引力，当前业务水平还很低。供应商在这些客户身上看到了值得开发的潜力，会在履行行合同的时候额外用心以招揽更多的业务。从而将客户转变为“核心”类客户。

　　核心类客户：非常受欢迎且高价值的，希望与这些客户建立起长期互利的合作关系。

　　噪扰类客户：业务既谈不上吸引力也没有价值可言。减少或者停止为不能带来利润的客户提供服务，或提高对他们的价格。从而将他们转变为“盘剥”类客户。

　　盘剥类客户：业务量很大，从而弥补了吸引力不足这一点。供应商会满足供应合同条款的要求，但不会额外提供什么。（对任何额外要求都会收取费用）

　　第三章竞争环境

　　2．1 STEEPLE （参“供应链风险管理”）每点展开一点。

　　S：国际文化差异； T：技术壁垒； E：汇率； E：环境法规； P：政府政策； L：用工权利；E：消费者和供应商

　　2．25 SWOT内部的外部的

　　3．2 波特的五力模型（参“供应链风险管理”）

　　第四章增值型供应链关系

　　1．4 波特的价值链（参“采购与供应的组织环境”）

　　第五章合同履行的基础

　　1．4 具有法律约束力的协议中的各个要素：协议（要约和承诺）；对价；建立法律关系意图；立约能力以及准确的形式

　　1．一方（要约人）必须作出一个法律上受特定条款约束的确定承诺，这就是要约。

　　2．另一方（受要约人）必须清楚地，无条件地自由地（即不受威逼或过度影响）接受该要约，这就是承诺。

　　3．建立法律关系的意图是指双方有意图使他们之间的协议具有法律约束力；

　　4．签约能力是指合同任一方都必须在法律上具备签署合同的能力。

　　5．正确的形式与格式

　　2．9 条款之战：如果买方的标准采购条款与供应商的标准销售条款不同，就可能由于之前讨论的要约和承诺原则而产生法律问题。如果受要约人在其承诺中试图改动条款，无论以何种方式（例如通过规定该交易使用它自已的标准商务条款），那么可以将此解释为反要约。这就形成了所谓的条款之战。

　　3.1 合同条款：

　　明示条款：是在合同中明确阐述的，合同各方都正式认可的条款，不管是书面还是口头的形式。

　　默示条款：就是任何一方都没有在合同中明确但却必须去遵守的一些条款，因此成为合同的一部分。（为什么要有默示

　　条款）

　　为什么要有默示条款：定义 + 可能原因：

　　1．合同的性质（如聘用合同暗示了雇主和雇员的某些义务）

　　2．商业有效性的需要（根据双方的意愿，使得合同可以执行下去）

　　3．成文法（立法或者议会法）

　　4．行业的惯例（如3C认证）我们有理由认为合同双方都应该已经默认了约定俗成的条款。

　　5．1 国际法：供应关系越来越国际化，焦点仍旧是合同的解释。

　　5．3 法律的一致性，常见问题：

　　1．在国际贸易交易中，要约或承诺何时生交效？（时间）

　　2．所销售货物的所有权，产权和风险何时从海外的卖方转移到本国的买方？（时间）

　　3．当货物不符合合同要求时，一方具有哪些权利？（权利）

　　5．5 买方和卖方的义务

　　1．卖方具有一个基本责任，即交付货物，交付相关单证和转移货物的所有权

　　2．买方具有两个责任：按销售合同所述的价格付款和按销售合同的条款提货。

　　5．24 仲裁（了解）：是国际争端中最常用的争端解决形式。（私下，关系外表维护，一次性，效率高。）

　　1．仲裁判决的不可更改性和具有约束力的特性； 2。国际上广泛的接受度； 3。仲裁法庭的中立与公平性。（官司：公开，有旁听易导致知识产权泄露（国内常用），可以拖时间（资料收集期） 6个月~1年

　　第六章合同不履行的管理

　　第七章争议解决

　　3．3 诉讼的主要优点（背）：

　　1．诉讼程序旨在判定案件的是非曲直，因此其判决（理论上）是公平和公正的。

　　2．判决具有法律上的约束力，所以获取一方具有完全的法律效力将该判决强加给另一方。

　　3．4 诉论缺点（背）：

　　1．法律费用高昂； 2。由于该体系的特点，事件可能在很长时间才能得到受理，因此不可能讯速加以解决。

　　3．冲突细节会公之于众，可能暴露机密的.或损害信誉的信息； 4。在国际合同的案件中尤其复杂，因为具有不同体系

　　5．对抗式的争议解决方法几乎可以肯定会伤害双方之间的商誉，因此对双方之间持续的工作关系而言是一个障碍。由于上述原因，诉讼是最后的选择，尤其是与重要供应商打交道的时候；即使买方赢得了案件，也可能会“失去”一个有价值的供应源。

　　ADR（替代性争议解决方法）或EDR（有效争议解决方法）有两种基本的形式：

　　调解：是指在一位公正的调解员的协调下，在讨论中表达冲突或不满的过程，调解员的作用是管理该过程并给出建设性建议。

　　调停：是在调解之后，没有达成自愿性的解决方案时，所进行的工作。（辅助式调停；评价式调停）

　　5．11 ADR（替代性争议解决方法）的优点：

　　1．试图克服对抗性的，正式的争议解决机制的缺点。

　　2．是非对抗性的，快速的，保密的和成本低廉的

　　3．避免了可能破坏未来商业关系的不良感觉。

　　5．14ADR（替代性争议解决方法）的缺点：

　　1．标准合同中的ADR条款可能并不总是有强制性的

　　2．不像诉讼和仲裁，ADR过程的结果不具有约束力。

　　3．ADR程序可能仍会最终导致仲裁或诉讼，浪费了时间与金钱。

　　第八章合同风险评估

　　第九章合同管理

　　1．9 有效合同管理的好处（不管理合同的坏处）

　　1．供应商可能被迫接管合同履行和问题解决，导致不平衡的，不能服务于买方利益的决策。

　　2．不能在合适的时间进行决策，来保护或优化绩效。

　　3．买方与供应商缺乏理解，不能履行他们的义务和责任，从而导致合同履行状况欠。

　　4．可能存误解，导致过多的争议，损害双方关系。

　　5．进度缓慢，或者不能向前推进。

　　6．无法实合同预期的收益与价值。

　　1．10 积极的，主动的合同管理好处：

　　1．改进合同制定与管理中的风险管理。2．提高供应商的合格性和承诺。

　　3．促进和推动日常关系发展与绩效改进。 4．增加价值（来自有效的合同管理和履行）

　　1．11 组织为什么没有做到成功地管理合同，原因：

　　1．没有很好理解或者低估了合同管理的作用与价值，例如在那些持有较高水平缓冲库存的传统行业。

　　2．合同可能起草得太不完善，没有发现可预见的风险和问题，留下了漏洞和误解的地方。

　　3．分配到合同管理的资源不足（人员，信息系统，时间，技能发展）

　　4．可能将不当人员分配到合同管理中，导到买方和供应商团队之间缺乏和睦，产生人际冲突。

　　2．1 公司治理（纠偏）：泛指一套规则，政策，过程与组织过程，组织以此进行运作，控制与监管，以确保遵守可接受的道德标准，优良实践，法律与法规。

　　2．2 治理在合同管理中尤其重要，这是因为负责签订和管理商业合同的个人：

　　1．是在跨职能和跨组织岗位上开展工作； 2。是在“保管工作”岗位上开展工作，负责保管股东拥有的资金与资产。

　　3．可能控制着非常大规模的组织资金； 4。在供应源搜寻和合同管理过程中，有很多机会进行金融欺诈或者为了个人利益滥用系统或信息（如虚开发票，批准支付货款）。 4。代表组织形象和信誉。

　　3．3 买方的合同经理的职责：

　　1．充当所有合同商务和法律沟通的唯一联络点； 2。维护合同绩效测量的规格（SLA，KPI）；

　　3。监督合同绩效和报告综合服务水平； 4。将买方的利益告诉供应商； 5。监督合同履行与管理。

　　6．对于产生的任何问题，根据与供应商的协议，确定并采取纠正措施。 7。对合同规格修订与更新进行维护。

　　3．4 供应商的合同经理的职责：

　　1．监督合同履行； 2。发现并管理例外情况； 3。将供应商的利益传达给买方；

　　4．对客户的需求变化作出响应； 5。对于产生的任何问题，根据与买方的协议，确定并采取纠正措施。

　　6．根据规格，履行并管理合同； 7。在发生违反合同条款的情况下，与买方协商补救办法。

　　4．1 合同行政管理基本程序包括：

　　1．合同维护，文件管理和变更控制； 2。订购程序； 3。支付程序；4。预算控制程序；5。资源管理和规划

　　5．管理报告（如进展情况，关于与计划，进度计划与合同之间的偏差）

　　合同行政管理内容：订单跟催；文件管理和变更控制；管理报告；支付责任；合同续订或终止；合同后的教训管理

　　第十章供应商关系管理

　　1．1 供应商关系管理与合同管理区别（背）

　　1．供应合同与供应商关系不一定是一一个对应的。

　　2．单个供应合同可能期限较短，并且一般都有固定的期限。

　　3．合同管理的焦点是保证双方遵守合同议定条款。合同管理焦点是“合规性”，而供应商关系管理的焦点是“贡献”

　　4．合同管理中关系管理的内容同样也是以合同履行为中心的。供应商管系管理的范围要广泛得多。

　　5．供应合同的条款在理想情况下应是详细和清楚的。供应商关系的条款与价值则不是那么明确的。

　　6．合同管理虽然很重要，但它基本上是一种操作性的活动，而供应商关系管理则是一种战术性的或战略性的活动。

　　7．供应商关系管理是采购的一方面工作，涉及供应商基础合理化，供应商的选择，协调，绩效评估，潜力开发，以及

　　在合适的情况下建立长期协作关系。为了获得关系带来的额外价值与收益而对供应商进行的管理。

　　8．合同管理，强调对供应商在合同期内履行某一特定供应合同的管理。供应管理，强调对供应过程和采购周期中操作

　　层面的管理，即保证供应品有效地流入与流出组织，并且满足“采购的五个适当”。供应链管理，强调整个供应链内流程与关系在战略上的整合。

　　2．6 供应商评估：某位供应商可能申请加入批准的供应商名单（新人）；可能某位采购者要询购一些以前没有买过或者现供应商无法提供的东西。（新业务）。目的是确保潜在供应商能够履行合同，满足相应的标准。

　　2．9 供应商评估，卡特尔10C

　　1．履行合同的能力（Competence）:是否能够生产所需类型的物品或提供所需类型服务。

　　2．满足采购组织目前和未来需求的产能（Capacity）：供应商能够处理的数量是多大（生产能力）

　　3．对关键价值要素和与采购组织保持长期关系的承诺（Commitment）

　　4．现成的控制系统（Control system）：用以监控和管理资源与风险。如质量或环境管理系统；财务控制；风险管理系统

　　5．现金资源（Cash resources）：确保供应商的财务状况和稳定性，如供应商的盈利性，现金流状况。

　　6．在交付和改进质量与服务水平的过程中的一致性（Consistency）：如可靠性的“跟踪记录”或“过程能力”

　　7．成本（Cost）：供应商所提供的价格，全生命成本和资金价值。

　　8．供应商与采购组织的兼容性（Compatibility）：在文化和技术方面是否兼容。

　　9．合规性（Compliance）：符合环境，企业社会责任或可持续性的标准和法规。

　　10．有效沟通（Communication efficiency）及相应的支持技术：以支持供应链中的协作与协调。

　　2．16

　　3．11 为什么进行绩效管理？为什么进行测量？

　　1．帮助识别质量高，绩效优的供应商； 2。表明为了改进供应商绩效应当如何提升供应商的关系。

　　3．有助于保证供应商履行他们在合同中的承诺； 4。为供应商提供一种激励，以保持和/或持续改进他们的绩效水平。

　　5．通过识别问题及其原因，或识别需要得到支持和开发的领域，从而显著提高供应商绩效。

　　供应商评估（在合同授予前，目的在于选择供应商）与供应商绩效评估（在合同授予后，目的在于加强管控）有所不同。前者评判的是潜在供应商是否具有满足买方需求的能力，而后者评判的是现有供应商在满足买方需求过程中的绩效。

　　第十一章供应商绩效管理

　　3．1 对标：将你的绩效和做得最好的公司进行比较，弄清楚为什么这些最好的公司能实现最好的绩效，并将这些信息作为设定自已公司目标，战略和实施方案的基础。目的是通过和最佳实践者进行比较，确定哪些绩效需要进一步提高以及应该如何提高这些绩效。

　　3．5 对标四种类型：

　　1．内部对标：和同一组织内的其他绩效水平高的部门进行比较。

　　2．竞争者对标：和绩效水平高的竞争对手进行比较。

　　3．职能对标：将自已某个职能或流程的绩效水平和其他绩效水平高的组织的相同职能或流程的绩效水平进行比较。

　　4．一般对标：对商业过程做跨职能或跨产业的比较。（如学习型组织）

　　3．6 对标过程：

　　1．对市场及组织进行分析，以决定优先顺序及成功要素。

　　2．找出合适的供应组织以便进行比较（比较对象）

　　3．研究和评估比较对象的绩效及流程

　　4．分析研究反馈信息，以识别最佳实践及绩效差距。

　　5．计划新的/修正的流程，设定改进目标，计划和实施变革。

　　3．8 平衡计分卡的四个关键视角：（“物流企业财务管理 ”有复习过）

　　财务：财务绩效和为股东创造的价值。

　　客户：组织向客户传送价值的效果如何，组织与客户和其他利益相关者发展互惠关系的效果如何。

供应合同篇5

　　使用方(以下简称甲方):有限公司项目部

　　供应方(以下简称乙方)：

　　第一条、目的和背景条款

　　1.1根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及有关法律法规和本项建设工程的具体要求，甲乙双方在协商一致基础上，本着自愿、公平和诚信的原则，就_________工程所需的供应事宜签订本合同，以资共同遵守。

　　第二条、材料交货地点、供货期限

　　2.1交货地址：_________

　　2.2供货起止时间：________年____月____日至________年____月____日

　　第三条、供应要求及价格

　　3.1数量(3);单价(元3);货款金额(万元);最终以实际结算为准。

　　3.2上述价格为到货价，且是综合单价。含运费、装卸费、保险费(如有)、税款。

　　第四条、结算和资金支付条款

　　4.1结算方式：

　　4.2约定的结算期限：

　　4.3送到工地，甲方应指定专人在发货单上签字作为收货确认。但签字不视为乙方材料合格，有关材料质量应按本合同

　　第五条、约定办理。

　　4.4每月____日前，供需双方对上月供应量进行核对，并办理有效签字手续。

　　4.5付款方式和期限：

　　第五条、质量标准和验收

　　5.1乙方应对供应材料的质量负责。

　　5.2材料应贴合现行国家质量要求和行业有关标准，贴合业主要求。

　　5.3乙方货到后甲方应组织人员初验，初验合格的，甲方签收;初验不合格的，甲方退回乙方，由此引起的损失由乙方自担;如果本项工程对材料验收有特殊要求的，应按此规定办理;甲方初验合格，不意味材料最终完全合格，甲方将在实际使用过程中进行进一步检验和验收，如发现质量不合格或不能满足施工要求，甲方应立即通知乙方更换或作退货处理，乙方应立即作来源理，并承担相关损失和费用，否则甲方有权从未付材料款中扣除相关款项。

　　第六条、甲方的职责和义务

　　6.1甲方应根据施工进度，提前_________天向乙方带给货要求通知，通知包括但不限于书面、口头、传真、电话、电子邮件方式。

　　6.2乙方按时送达材料后，甲方应及时组织初验，初验合格的，及时签收确认，初验不合格的，通知乙方退货或作换货处理。

　　第七条、乙方的职责和义务

　　7.1乙方应按合同要求及时保质保量供应材料，如不能按时供应，或供应的材料不合格，由此给甲方造成的损失，乙方应负责赔偿。

　　7.2乙方应按国家有关规定及时向甲方带给相关资料。

　　7.3乙方应遵守施工工地有关的规章制度，并负责乙方人员及设备的安全。

　　第八条、甲乙双方其他约定条款

　　8.1在预拌混凝土供应中，如需更改约定的重要技术数据，要求更改的一方务必出具有效的书面凭证，并征得另一方的同意。

　　8.2材料使用后甲方若发现质量问题，应在_________小时内书面通知乙方，甲乙双方应及时协商解决。

　　8.3乙方保证材料在供应之前所有权确为自己所有，不存在权利瑕疵，如若引发侵权职责由甲方承担。

　　8.4双方约定由材料在运到乙方指定的地点前，产品毁损、灭失的风险由乙方承担。

　　8.5甲乙双方在履行本合同过程中的联系方法以下表为准，如发生变更须以书面方式通知对方。

　　联系地址

　　电话

　　传真

　　联系人电话

　　甲方

　　乙方

　　第九条、违约职责

　　9.1非因质量原因甲方中途退货的，应当承担退货价金1%的惩罚性违约金，不能继续履行合同的，乙方有权单方面解除合同;思考到业方计价的滞后性，甲方不承担延期付款六个月内的违约职责。

　　9.2乙方不能按期交货的'，应当承担本批货款总价的1%的惩罚性违约金，并继续履行合同。甲方带给的产品质量不贴合双方约定的质量标准，应当承担合同总造价的1%的惩罚性违约金，如不能继续履行合同的，甲方有权单方面解除合同。

　　9.3因不可抗力造成本合同不能履行的，任何一方均可解除合同，并互不承担违约职责。

　　第十条、争议解决条款

　　10.1因履行本合同发生的争议，由当事人双方协商解决

　　10.2如仍未解决，依法向甲方企业法人住所地有管辖权的人民法院提起诉讼。

　　第十一条、合同生效及其他

　　1.1合同经甲乙双方签字盖章后生效。本合同一式_________份，甲乙双方各执_________份，每份具有同等法律效力。

　　1.2本合同未尽事项，可由双方约定后签订补充协议，补充协议与本合同具有同等效力。

　　1.3本合同附以下_________

　　甲方(签章)：________

　　乙方(签章)：_________

　　法定代表人：__________

　　法定代表人：___________

　　________年____月____日

供应合同篇6

　　关键词：三峡工程业主供材制六大主材物资供应合同管理

　　三峡工程施工工期长，投资大，施工项目多。三峡工程的建设采取了业主负责制、招标投标制、工程监理制和合同管理制的管理体制。

　　根据计算，三峡工程将耗用钢材约75万t，水泥约615万t，粉煤灰约135万t，油料约105万t，炸药约10万t，木材约25万m3。这部分主材的费用约为三峡工程建安工程总成本的30％左右。为有效实施“三控制”中成本控制的管理目标，对影响工程成本较大的钢材、水泥、粉煤灰、炸药、油料、木材（以下简称“六大主材”）实行了业主供材制，即由业主对三峡工程建设所需的六大主材的计划、订货、采购、检测、储运、配送等各个环节实施全面管理，对工程建设物流的全过程实施全面监控。

　　物资供应是为工程建设服务的，物资供应合同是工程建设合同的延伸。但物资供应合同又有其自身的特点，为此将三峡工程的物资供应合同主要分为3大类进行管理，即物资采购类合同、物资供应类合同和物资委托管理类合同。

　　一、做好合同的事前管理

　　招标文件编制得是否细致，对合同双方责、权、利的规定是否合理，将直接影响到今后合同能否得以顺利实施，它是合同管理的先决条件，因此应认真做好招投标文件的编制和审查工作，尽量避免合同的先天不足而导致实施过程中的合同纠纷，即对合同管理实施事前控制。

　　（一）物资采购类合同

　　三峡工程，“千年大计，质量第一”。为此对构成三峡工程主体建筑物的主要材料的采购，应牢固树立质量第一的指导思想。在编制和审查物资采购类合同时，重点突出质量，详述质量条款及违约责任，其次是价格、产量和信誉等。

　　（1）水泥、粉煤灰：其需用量约750万t，供应量不均衡，施工高峰年水泥和粉煤灰的需用量分别达到90万t和40万t左右，约为正常施工年的4倍和6倍，且施工高峰年主要集中在三峡二期施工期的4年时间内（1999～20xx年）。为此在三峡工程即将进入二期工程施工的1997年，业主对水泥和粉煤灰面向全国的水泥生产厂家和火电厂进行公开招标采购。组织专业人员进行招标文件编制和审核工作，在质量条款上，除满足国家有关规范规定外，针对三峡工程的特点，对水泥的某些指标如MgO和碱含量给出了三峡工程的质量标准。为保证混凝土的浇筑质量，首次在三峡工程上全面采用一级粉煤灰；考虑到每年的准确采购量未知，在采购标的上采用单价合同，要求投标人分品种和运输方式报到三峡工地综合单价。在评标中按照“产品质量、厂商信誉、运输条件、应急能力、到工地综合单价”五项原则选取了三家水泥主供厂家和五家粉煤灰主供厂家。

　　（2）钢材：考虑到钢材市场比较成熟，为提高厂家的质量意识和服务意识，并降低采购成本，对普通钢材采取每年2次（上半年6月份和下半年12月份）公开招标采购，择优选取5～6家钢材生产厂家进行供应。对特殊钢材如压力引水管用高强钢板则面向国际市场进行公开招标采购。在编制和审查招投标文件时，重在质量条款上，以确保钢材的质量。

　　（3）油料、木材：基本上采取与钢材类似的模式，根据三峡工程的进度和需求不定期地进行竞价采购。

　　（4）炸药：属于国家专控产品，主要委托公安部和国内贸易部指定的京昌公司进行供应；又委托葛洲坝易普力公司供应部分混装炸药。在委托合同中要求两家公司对所供炸药质量负全面责任。

　　（二）物资供应类合同

　　在编制物资供应类合同时重点放在物资计划、物资核销、质量争议和物资进出场管理。

　　物资申请计划为编制物资采购计划的重要基础，物资申请计划的准确率直接关系到物资采购供应的准确性和及时性，关系到业主采购资金的周转占用水平，仓储管理的应急能力等。为此在物资供应管理协议中明确规定了施工单位对各类物资计划申报的责任、义务及违约责任，也规定了业主方的供应责任。考虑到水电工程施工特点，对月度施工计划除了每月22日申报下月的正式计划外，还增加了每月10日前申报当月的调整计划，以适应现场施工变更的需要，有效地提高了计划申报的准确率。

　　由于各施工合同项目在整个工程施工期间，其六大主材供应采用招标文件中规定的固定单价进行供应，随着市场的变化，固定价格与市场价格之间存在一定的正负价差（如0#柴油标书规定的供应价格为2200元／t，20xx年二季度宜昌市场价格约2900元／t，价差约700元／t），因此如何考核各施工项目业主所供应的六大主材耗用量的合理性，保证三峡工程所用材料的质量及防止六大主材价差流失，目前来看，较有效的合同措施是物资核销和物资进出场管理。通过月度和年度物资核销进行物资消耗的过程控制，通过竣工物资核销进行物资消耗的事后控制。通过物资进出场管理防止不合格的材料进入三峡工程和三峡工程所用物资流出三峡。同时对施工过程中可能出现的材料质量争议，明确规定双方的责任和义务。

　　（三）物资委托管理类合同

　　物资委托管理类合同主要包括仓库委托管理、专用设备委托维修管理以及物资中转、储存委托管理等。委托管理类合同重点在服务和安全上，受托方应承担保管和服务的责任，要防止材料的变质，制定合理的材料进出流程并及时向委托方提出异常情况报告等；受托方还应制定详细的安全操作规程，确保材料保管和进出的安全。

　　二、做好合同的过程控制

　　一份好的合同是合同得以顺利实施的基础，但合同签订后能否按合同规定的目标顺利完成，很大程度上依赖于合同的日常性检查、分析和协调，即合同的过程控制。通过对合同的过程控制，检查合同双方责任和义务的履约情况，针对合同履约过程中出现的合同纠纷进行分析和协调，并对合同有关内容通过合同双方的协商进行补充和完善。

　　（一）物资采购类合同

　　物资采购类合同的过程控制的重点是物资质量、成本、产量和物流组织。

　　对物资质量的控制重在检查和落实各厂商在投标文件中所承诺的质量保证体系和质量控制措施。对未落实的督促其改进和落实，并协商进一步提高产品质量的手段和措施。如散装水泥采购合同，在实施过程中，发现运抵三峡工地的水泥有部分温度偏高，某些指标不能满足三峡工程的标准。为避免水泥运抵三峡工地后由于质量原因退货造成合同双方不必要的损失，经协商，双方决定委托国家水泥质检中心进驻水泥主供厂家，对运往三峡工程的水泥实行出厂检验，对不符合三峡工程质量标准的水泥不准装车发运；为从源头控制水泥产品的质量，双方决定委托中国建筑材料科学研究院，对专为三峡工程生产的`水泥进行全面质量监理（从原材料到成品水泥）。通过以上措施力争使优质水泥用于三峡工程。

　　为提高三家主供水泥生产厂家的竞争意识和质量意识，并考虑工程施工特点，业主按工地拌合楼进行分厂供应，每座拌和楼配备一家主供水泥厂，一家辅供水泥厂。在供应过程中，综合考虑产品质量、产量、物流和采购成本，对各拌合楼的主供、辅供厂家进行及时调整，以确保工程施工的需要。由于原水泥采购合同无具体水泥数量，三家水泥主供厂家的合计年水泥产量又较大，而三峡工程的水泥需用量有限，为有利于生产厂家合理安排为三峡工程生产和面向市场生产，业主根据三峡工程施工的特点，对20xx年的水泥采购，按工地拌合楼实施竞价排序，将各水泥厂家对应到工地各拌合楼，从而保证了各水泥厂家有了全年的水泥基本供应量。从目前实施的情况看，不仅保证了水泥的质量和数量，而且降低了水泥的综合采购成本，使合同双方在日常工作中处于主动。

　　三峡工程在全国水电工程中率先全部采用一级粉煤灰，粉煤灰是火电厂的发电副产品，在粉煤灰采购合同实施过程中遇到了较多的问题。由于火电厂的发电负荷由电网进行调度，加之汛期受水电站发电的影响，另外粉煤灰运输还受长江汛期航运和铁路运输的限制，因而造成粉煤灰的质量稳定性和供应量难以保证，使供应工作十分被动。曾有一段时间，三峡工程面临粉煤灰断供的危险，不得不采用公路应急运输方式，增加了部分采购成本。对此，采取了一系列合同措施：首先，业主与粉煤灰主供厂家一道向三峡建设委员会和国家电力公司发函，要求保证向三峡工程供灰的几家主供火电厂家的发电负荷；其次，督促粉煤灰供应厂家完善质量保证体系，增大在厂内和宜昌的储备；最后，决定引进后备资源厂家。在1999年底，面向国内十几家大型火电厂竞价采购20xx年三峡工程所需的粉煤灰，通过实施情况来看，既保证了粉煤灰的质量和数量，同时又降低了粉煤灰的综合采购成本。20xx年底对20xx年三峡工程所需的粉煤灰又进行了一次竞价采购，进一步提高了优质一级粉煤灰的比例，同时粉煤灰的综合采购成本有了进一步降低。

　　对钢材采购，通过每年两次的竞价招标采购，不仅降低了采购成本，而且大大提高了产品质量，有些质量标准甚至超过了国家颁布的有关标准，如产品包装等。各钢材供应厂家都树立了质量、信誉第一的指导思想。对钢材供应过程中出现的质量争议，除在招标文件中严格规定外，同时委托国家建筑钢材质量监督检验中心进驻三峡工地，对到达三峡工地的钢材进行质量检查；另外采取增加钢材检测数量和频率的措施。

　　对于木材、油料和炸药，虽不构成工程主体，但仍严格执行质量第一的原则，对不符合合同文件规定质量标准的坚决予以退货。

　　（二）物资供应类合同

　　物资供应类合同过程控制的重点在物资计划、物资核销、质量争议和物资进出场管理。

　　物资计划准确率的提高是一长期的过程。经过统计，三峡一期工程计划准确率平均在65％左右，经与施工承包单位多次协商和协调，进入三峡二期工程施工后物资计划准确率在逐步提高，平均在80％左右，但各施工项目和分品种材料的计划准确率还很不均衡。物资计划准确率主要受施工计划和设计变更的影响，施工计划的完成率更受现场诸多因素的影响。因此如何将物资申请计划准确率进一步提高将继续是一个难点，采取库存的方式可缓解一部分压力，但也增加了材料积压的风险。

　　对施工过程中出现的材料质量争议，及时进行记录和检验，并请权威部门进行仲裁。在责任未分清前，为保证工程施工首先及时更换材料。

　　根据业主制定的《三峡工程主要物资核销暂行办法和实施细则》，物资核销工作取得了一些成绩，已为业主追回100多万元的价差损失。但还存在一些问题，主要是物资核销标准和物资核销深度有待进一步完善。从20xx年1月开始，对进出三峡坝区的主要物资实施全面的进出场管理，通过这些合同措施，力争使优质材料用于三峡工程，并使材料消耗趋于合理的水平，同时防止业主供应的六大主材价差流失。

　　（三）物资委托类合同

　　日常性的合同检查重点在被委托方的服务和安全上。通过走访施工单位和供货单位并结合日常性的检查来了解受托单位的服务水平和服务质量，对存在的问题督促其改进和提高；对于安全（特别是油料仓库和炸药仓库），同坝区公安部门进行联合检查，对安全隐患提出整改措施以确保安全第一。同时对合同中不明确的地方进行协商加以明确。

　　三、做好合同的事后分析和总结

　　三类物资合同数量多，合同有效期不同，各合同执行完后，应对其进行认真分析和总结，找出合同文件编写上的不足和执行过程中的困难，在新签订的物资合同中进行改进和完善，以使物资合同管理水平逐步向前迈进。如散装物料集装箱维修委托合同，重点考核指标是集装箱的完好率，但在一期委托合同中未对完好率制定出可操作实施方案，导致合同执行过程中发生较多合同纠纷。为此，在进行二期委托合同编制时，即在对一期委托合同分析和总结的基础上进行了完善，目前合同执行情况良好。

　　四、结束语

　　三峡工程质量鉴定的权威机构——国务院三峡工程质量专家组，通过对三峡工程的现场质量检查，得出如下结论：三峡工程所用水泥、粉煤灰和钢材等主要原材料的质量是一流的。这正是通过采取一系列的合同措施对六大主材实施全过程质量控制的结果，为三峡工程创“一流的工程质量”提供了条件。8年多来，三峡工程建设未发生一起因业主所供六大主材而影响工程质量、工期或引起工程索赔的事件。这说明三峡工程物资供应合同管理工作是成功的。