【必备】副主任的竞聘演讲稿汇编6篇
演讲稿要求内容充实，条理清楚，重点突出。现如今，需要使用演讲稿的场合越来越多，来参考自己需要的演讲稿吧！下面是小编为大家整理的副主任的竞聘演讲稿6篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。
副主任的竞聘演讲稿 篇1
尊敬的各位领导、各位同事：
大家上午好！今天能够站在这里参加竞聘，首先感谢市局党组为我提供这次机会，感谢各位领导和同事们的支持和帮助。
我叫XXX，今年XX岁，中共党员，中级信息管理师。20xx年毕业于燕山大学计算机科学与技术专业，起初市局信息中心工作；20xx年通过竞争提拔为副科，被安排到XX担任XX一职；20xx年2月调回市局物流中心工作，主抓分拣车间管理。20xx年5月，根据市局党组安排，被抽调到XX工作。我今天竞聘的`岗位是服务中心副主任，之所以竞聘这一岗位，我认为自身有以下几点优势：一是“有干劲”。坚决执行党组决定，听从指挥，服从安排，哪里需要到哪里去，绝对保持对烟草事业的忠诚，对待工作尽心尽力、尽职尽责；二是“有闯劲”。我年纪较轻，精力充沛，热情高，干劲足，敢打敢拼，敢闯敢干，有奋勇争先、势争一流的拼搏精神；三是“有钻劲”。我勤于学习，肯于钻研，特别是在服务中心这个部门，努力将自己的计算机专业知识作用发挥到最大化，积极适应信息化建设发展要求，把市局党组的创新突破要求落到实处，进一步提高工作质量工和作效率；四是“有韧劲”。干工作扎实认真，一丝不苟，敢于向困难挑战，时刻冲锋在前，吃苦在前，以追求完美的态度，竭尽全力抓好本职工作，确保及时圆满地完成领导交办的各项工作任务。各位领导，各位同事，参与此次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在竞争中完善自己。
如果竞聘成功，我将全力做好以下工作：第一，要摆正位置，加强团结，当好参谋。服务中心是一个整体，我们要加强团结协作，在工作中做到：到位不越位，补台不拆台，以全局为重，以事业为重，敢言，直言，能言，善言。第二，要加强学习。要站在一个新的平台上解放思想，更新观念，增强责任感和使命感。第三，要加强员工安全生产意识。通过安全教育培训使全体员工具备安全意识，确保生产安全有序进行。第四，要加强分拣车间与仓库的6s现场管理，不断提高定置化，目视化管理水平。第五，要制定完善工作制度和流程，强化岗位练兵。通过制定和完善《物流中心关键岗位轮岗制度》《仓储、分拣卫生责任区划分》《重大节日出库分拣运行应急预案》等制度，加强对员工的考核，不断提高各个岗位工作效率。同时加强与张北劳务公司的联系，定期组织各种活动，强化员工对企业的归属感。第六，突出重点，打造亮点，强化创新意识。
副主任的竞聘演讲稿 篇2
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！我怀着高兴的心情衷心感谢领导和同志们给了我学习和锻炼的极好机会；我竞争的岗位是副主任科员。现如实的汇报我的学习和工作情况，诚心诚意接受党组织的考察和同志的。希望能得到领导和同志们的关心、帮助和理解。
回顾自己的经历。我岁，中共党员，大学本科学历，在部队服役期间二次被评为优秀士兵、并光荣地加入了中国共产 党。在局机关工作的年中，努力学习，不断提高自己的综合素质。为了适应工作的需要，在完成工作任务的情况下挤时间学习；先后参加成人高考取得了湘潭大学经济管理大专学历，后又参加中央党校函授班学习，取得了工高行政管理专业大学本科学历；年以较好的成绩考入公务员系列。在局机关10工作年中，从没休过法定轮休假；领导分配的工作任务，不论是节假日和下班都能出色完成任务。在局办公室人事驾驶员工作期间不论白天、晚上和节假日，热心为领导和同志们服务。年被分配到市场分局工作，对自己来说，面临着新工作任务的考验；我负责的全市的市场报表、统计和市场分析材料，多次受到省局市场处领导的好评，我负责的全市经纪人培训中，每年都完成和超额完成省局下达的名的培训计划，无论在培训的人数和发证都名列全省第一；我主办和参与案件46件，结案38件，完成非税收入39万余元，对外强制非税执行案件行程多公里，先后到过长沙、江西、浙江、福建等地，共计执行回局标的款30余万元，入库26万余元，在市场专项治理中，我局被评为全国自行车专项整治先进集体。
我一身正气，秉公执法，维护工商行政执法人员的光辉形象。年5月在清理整治陶瓷和建材市场时，遭到了不明真相的群众和经营户的围攻，其中两名妇女拖住我的大腿，扯烂我的衣服，在雨中被围攻近30多分钟，我仍然做到打不还手，骂不还口，坚持做耐心细致的说服教育工作，从而化解了一场意想不到的突发矛盾，在我的.真诚说教感动下，围攻群众和经营户向我道歉，从而维护工商执法人员形象，赢得群众的赞誉。
回顾过去，是为了更好地开辟未来。如果有幸被大家认可和支持，我将不负重望，不辱使命，努力做好以下几方面的工作：
1、加强学习。认真学习党的方针、政策，努力学习法律法规，不断提高自己的理论水平和实际工作能力，除些之外，还要虚心向在座的领导和同志们学习，为工商行政管理事业的发展贡献力量。
2、扎实工作。当好助手，坚决做到服务不缺位，主动不越位，工作不偏位，融洽不空位，勤学善思，注重研究问题，解决工作中的难点问题，积极主动地向领导汇报情况，团结同志，密切配合，形成合力。
3、要坚决做到“三做三不做”同志们急需的事情立即去做，领导吩咐的事情认真去做，有利于工商行政管理事业发展的事大胆去做。滥用职权的事情坚决不做，谋求私利的事一定不做，损害工商形象的事从来不做。不断提高自己的执行力、协调力、分析力和组织能力，在搞好工作质量上下功夫，在抓落实上求实效，努力完成和超额完成各项工作任务。
4、要有恒心做一个任劳任怨的勤务兵。“不求所得，但求所为”做忠于事业的“马”任劳任怨的“牛”，不怕多跑路，不怕流汗，不怕吃亏，舍得花力气，把工作做扎实。在从事工商行政管理工作的12年以来，我深深感受到我个人的成长、进步，深深植根于单位的发展，作为我无论在哪个工作岗位上都应该为工商行政管理事业的发展奉献自己的智慧和能力。
竞争上岗有上有下，如果我这次有幸竞争成功，我将不辱使命，以最短的时间，用全部的精力，投入新的工作。如果这次竞争落选，说明我在某些方面与领导和同志们的要求还有差距。对此，我将正确对待，加压奋进，一如既往，更加努力的做好本职工作，珍惜每一次机会，争取更大的进步，不辜负领导和同志的关心和信任。
最后衷心地祝愿各位领导和同事们，工作顺利，身体健康，家庭幸福。
谢谢大家！
副主任的竞聘演讲稿 篇3
各位领导、各位同事：
下午好！
一条好的渠道，会引来一池活水；一个好的用人机制，能使无数人才脱颖而出。今天，我本着锻炼自己，挑战自我的宗旨站在这里，首先感谢领导和同志们对我的信任,给了我这次展示自我的机会，我演讲的题目是：勇挑重担，竭诚奉献，努力争当一名优秀的副主任。
我觉得作为一名副主任，忠诚、奉献、务实和向上是我的人生目标，实现自我、超越自我、实现人生价值是我的毕生追求。下面我对自己的基本情况向各位做一简单的介绍。
我叫，今年岁，学历，年进入工作，先后从事过、、岗位工作。回顾往昔，岁月如梭。不知不觉中我已在工作年，在这年里，我都严格要求自己勤勤恳恳、扎扎实实工作，并获得等称号。
宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来，随着这些年的工作历练与学习充电，我的工作经验日渐丰富，理论知识日益扎实，我想我有信心也有能力担任副主任一职，能做好副主任的相关工作。今天参加竞聘，首先是基于对移动工作的热爱，其次是想通过竞聘，锻炼自己的能力，并能为进一步具体角色定位，成为合格的副主任打好基础。我相信，这次竞聘将会成为我工作生涯中一个新阶段的良好开端。面对这个职位，我想我有以下优势：
一是具有较高的政治素养、严于律己的优良品质。自进入移动工作以来，我始终不忘读书学习，勤钻研、善思考、多研究，不断丰富自己、提高自己。年的工作实践，我已积累了大量的工作经验，清楚作为一个副主任所必备的素质和要求，同时也培养了我坚忍不拔的精神。我善于学以致用、扬长避短、不打无准备的仗，能创造性的开展工作。
二是具有扎实的工作作风。一直以来我以“老老实实做人，踏踏实实做事”为信条，言行一致，踏实干事，诚实待人。我精通业务，在工作中，不管领导交给的工作任务轻重与否，我都能以拼搏的精神去履行职责，认真做好领导安排的每一件事。每一点成绩，每一次进步，都是对自己苦干实干的肯定。
三是具有强烈的事业心和高度的责任感、有吃苦耐劳的精神和开拓进取的意识。做事必须先学会做人，多年的实践历练，使我深知作为一名合格的移动工作者，不仅要有较强的政治素质、过硬的业务工作能力，而且要有积极健康的心态、良好的品德和品格。在工作中，对自己高标准、严要求，能够做到顾全大局、不计得失，尽心尽力做每一项工作，按时保质的完成每一项工作。
四是具有较强的.组织协调能力，善于调动和发挥大家的积极性和创新性。自参加工作以来，我一直都非常注重与同事们之间的关系，努力营造一个和谐高效的工作环境。因为我相信“团结就是力量”。
成绩属于过去，激情成就未来。回首过去，我所走过的每一步，都渗透着组织的培养，都凝聚着领导的关心，更有各位同仁的默默奉献。俗话说的好，态度决定一切。没有好的工作态度，就没有好的工作质量。“千里之行，始于足下”,要使副主任工作开展得有声有色，我将会从平时的工作态度及工作质量开始。
一要找准位置、做好本职工作。找不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就会茫然。为此首先要做好“战斗员”，围绕业务支撑工作，对上认真执行领导的工作指示和要求，对下加强沟通协调、团结一致做好各项工作责任。同时，精准把握好工作岗位的角色定位，做到管理无巨细，参谋不决断，助手不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作要到位。能识大体，顾大局，做到善于和敢于承担责任，推动工作，真正做到上为领导分忧、下为同志服务。
二要加强学习，不断提升自己。古语说：“德若水之源，才若水之波”。要做好各项工作，必须要有正确的政治思想，在工作中，明确自身责任，努力按照政治强、业务精、善管理的复合型高素质的要求对待自己，在提高自身素质的同时，还要注重业务知识的学习，认真领会各项规章制度和操作规程，重点是学习关于移动知识，及时了解和掌握移动新知识。不断总结实际工作经验，做到学深学透。同时，学会尊重，学会理解，学会“给予”，并善于“换位思考”，做到爱岗敬业、履行职责，吃苦在前，享乐在后，全力实践“团结、务实、严谨、拼搏、奉献”的时代精神。
三要沟通协调，提升服务理念。一是协调好上下的关系。对上做到尊重而不盲从，在实际工作中，坚持原则，按章办事。对下做到以礼待人，以诚交人，以情聚人。不盛气凌人，不搞瞎指挥、乱指挥，切实做到以大局为重，保证整体工作不出现纰漏。二是做好服务工作，电信业是服务行业。作为服务的提供者，我们只有良好的服务才能留住客户，要从客户的角度来看待移动服务，制定移动服务提升策划方案，提高资源优化能力。从而加强网络维护，减少重复障碍，保障网络安全。
四要组织协调，扩大市场占有率。根据公司移动网络优化规程和管理制度，组织实施无线优化工作，健全完善各项工作，做好全市移动网络的技术支持工作，解决现网存在的质量问题，以及移动网络无线问题的投诉处理工作和实施阶段网络优化的管理工作，从而协助处理好网络重大故障，保证覆盖建设以及通信问题。进一步扩大市场的占有率，做好每一项工作。
灿烂的语言也只不过是一瞬间的智慧，只有拥有谦虚朴实的工作态度和出类拔萃的工作能力才是最重要的。古人云：不可以一时之得意而自夸其能；亦不可以一时之失意而自坠其志。不论这次竞聘结果如何，我将一如既往，一步一个脚印向前迈进，服从组织安排，尽职尽责地做好本职工作。力争在求真务实中认识自己，在积极进取中塑造自己，在拼搏奋斗中奉献自己，在岗位竞争中完善自己。为移动的发展做出自己新的贡献。
谢谢大家！
副主任的竞聘演讲稿 篇4
尊敬的领导、评委、同志们：
大家好!
今天，我很高兴能够参加这次竞选答辩。首先让我对参加答辩会的领导、评委、同志们表示衷心的感谢!感谢党组织给予我展示自我的舞台和施展才华的机会!中层干部实行公平、公正、公开地竞争上岗，这是总公司深化人事制度改革的一项重大举措。我不但拥护支持，更是积极参与。我将珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会，勇敢地走上台来，接受大家的考验。
我叫***，现年31岁，党员， 1997年毕业于***，同年分配到***公司从事水质化验工作。我的主要任务是检测生活饮用水及其水源水中氯化物、硫酸盐和硝酸盐等阴离子以及有机物苯并蓖的测定，此外还要负责大型仪器LC-10A高效液相色谱仪的维修及保养工作。同时我利用业余时间对化验室内部计算机系统进行维护更新，对由我编办的晨阳在线网站维护更新。在工作中我爱岗敬业，遵纪守法，遵守总公司和分公司的各项规章制度，发扬主人翁精神，严守职业道德，团结群众，不弄虚作假，确保检测数据的.准确可靠。
一、有过硬的政治素质。我出生在南阳的一个偏远的山村，在那艰苦的环境条件下，培养了我吃苦耐劳、踏踏实实、默默无闻的好品质。凭着我的刻苦努力加上我的聪明智慧，我走出了大山，走进了郑州大学。我在大学期间一直担任学生会干部，培养了我的管理组织和领导能力，在校四年连续获得奖学金，并光荣的加入了中国共产党。在工作中认真学习邓小平理论和江的“七一”讲话，拥护“三个代表”重要思想，做一个政治上绝对合格的共产党员。多次被评为优秀共产党员。
二、有较强专业技术能力。由于我所学的是化学分析专业，而从事的正是水质化验分析工作，既有一定的理论水平，又有一定的实际操作能力。
谢谢大家。
副主任的竞聘演讲稿 篇5
尊敬的各位领导、各位评委、同事们：
大家好！
三项改革就像一辆进入快车道的汽车，它的实施将载着我们公司驶入精干、高效的现代企业管理轨道。很有幸我成为这辆车上的第一批乘客，参加这次中层领导岗位的竞聘，今天我竞聘的岗位是经理工作部副主任。
在此，我先作自我介绍：我叫XXX，现年XX岁，99年毕业于南宁电力学校工业企业电气化专业，自20xx年来一直在公司办公室工作，现任经理工作部秘书。在我三年多的工作中，我一向勤勤恳恳，对待工作热情高、干劲足，做到干一行、爱一行、钻一行，努力把工作做得最好。在办公室工作期间，还不断提高自己的文字综合能力，分别在县、市等报刊上发表文章，20xx年被广西水利电业有限公司评为了优秀信息员。同时我爱好广泛，积极参加各种文体活动，并取得了一定的成绩。在团县委的推荐下，我当选为平乐县政协第七届委员会青年界委员。我能取得这些成绩，是与公司领导的支持和同事们的帮助分不开的，在此我对大家表示由衷的感谢。
今天我来竞聘经理工作部副主任，也许凭我现在的经历和阅历来竞聘这个岗位还略显稚嫩，但是我觉得，我能胜任这个岗位，因为我有三个方面的优势：其一，三年多的办公室工作实践，使我熟悉了办公室的工作特点，积累了一定的工作经验，也使我的综合素质得到了全面提高。这些都有利于我尽快进入角色，适应工作要求。其二，我四年的中专学习中系统的学习了电力系统的专业知识，在工作期间为不断提高自己驾驭工作的能力，我还参加了桂林电子工业学院计算机信息管理专业的函授大专学习，努力把自己锻炼成复合型的人才。其三我思想比较活跃，爱好广泛，乐于接受新事物，敢于创新实践，这将使办公室工作开展更具创造性。我非常期望能竞聘上这个岗位，能有这个机会使我的潜力得以挖掘，能力得以提高，这就是我竞聘这个岗位的初衷。
如果我有幸能当选经理工作部副主任，我将倾入全部的热情，树立不为名、不为利，为事业埋头苦干的奉献精神，不断加强业务学习，充分发挥我的特长，使办公室工作开展得有声有色。我的工作思路有以下三点：
一、积极参与政务，认真管理事务，热心搞好服务。我会摆正位置，当好配角，积极主动的协助主任做好各项工作，围绕公司决策和领导意图，为领导献计献策，充分发挥参谋助手的作用。我还将与部门同事团结协作，共同让经理工作部成为公司领导的`喉舌，沟通员工与领导之间关系的桥梁，宣传精神文明的窗口，传播企业文化的阵地。
二、加强公司制度管理。以三项制度改革这个平台，不断完善公司的各项规章制度，按制度办事，以制度管人，使公司日趋走向制度化、科学化的现代企业管理的轨道。
三、加强公司办公自动化的建设。注重加强办公信息化建设，使公司办公工作不断趋于自动化、网络化。利用网络等媒介，加强公司对外宣传的力度，使经理工作部、公司更完美的展现在外人面前。
也许我的表现未能赢得你，也许我的能力未能征服你，也许各位评委会用一个挑战节目里常说的一句话对我说：也许你委屈，也许你不服，但是你被淘汰了。但我会微笑的面对这次失败，因为我觉得，我能站在这个讲台上就是一个胜利者。但是我还是很祈望各位评委能微笑的对我说：恭喜你，你当选了！
谢谢大家！
副主任的竞聘演讲稿 篇6
尊敬的各位领导，各位同仁们：
大家好！
我姓林，双木的林，但独木难成林，我希望与大家一起共建海峡导报的大森林，叫国营，国家的国，营销的营。我觉得自己挺荣幸的：一是有幸加入海峡导报这个大家庭；二是有机会与各位同仁同呼吸、共命运为导报的事业献计献策。今年是我的而立之年，常言：三十而立。时逢盛世，我们又赶上了新的挑战和竞争——竞聘上岗。这次，我本着锻炼自己、提高自己的目的而走上讲台，展现自我，接受各位同仁的评判。希望自己靠能力而不是运气为自己的而立之年留下一点什么……
我没有辉煌的过去，但只求把握好现在和未来。今天，我来参加副主任职位的竞聘，主要基于以下三个原因：
一、 我认为我具备担任副主任的素质：
1． 吃苦耐劳，默默无闻的敬业精神：昔日发行站治理，靠的是坚韧不拔、埋头苦干的精神，今日的发行培训工作，靠的也是自强不息，埋头苦干的'精神。
2． 虚心好学，开拓进取的创新意识：常利用周末时间自费参加培训公司的一些公开课和认证学习，对市场拓展、业务技巧、售后服务、行政治理和团队建设等课题都有一定的研究，并在发行队伍和治理人员中做过时间治理、情绪治理等课题的讲授。
3． 严于律己，诚信为本的优良品质。不论是在发行站当站长还是在发行部当主管，都处处以身作则起表率作用，处理事情本着“公平、公正、对事不对人”的原则进行。
二、 我认为自己具备担任副主任的条件：
1． 有一定的政治素养：“踏踏实实做人、认认真真做事”这是我为人处事的态度，树立高尚的道德情操，多学习、多实践、勤思维、勤动手，这是我从德、能、勤三个方面严格要求自己的行动指南。
2． 有一定的文字功底：曾做过发行内刊的编务，对一些新的想法和意见能以书面的形式呈报给领导，连续三年主写“发行部年度工作报告”。
3． 对发行治理工作有了较为深入的了解：报纸的订阅，投递和零售构成了发行的主抓工作；
队伍的建设，订单的开展和售后服务的完善成为发行站的主要流程；扩大市场占有额并
维护好零售市场是零售工作的重中之重。协调和纠正三者之间的偏差是发行部的主要工作。
三、 我认为自己具备担任副主任的治理能力：
对发行团队建设有清楚的熟悉
1、 发行团队建设不仅仅要考虑目标、定位、职权、计划和人员，更重要的是确定一个核心的治理层。因为这个核心治理层的能力将直接决定了这个团队整体的执行能力。“兵随将领草随风”讲的就是这个道理。它必须要有计划能力、分析能力、执行能力和控制能力，这四个能力缺一不可。此外，还要求这个核心同时具备驾御发行营销队伍的能力；具备实战力，用经验来归纳总结理论，从而进一步指导发行营销战略、战术的规划和执行；只有这样，你的站点、你的团队才会在报业竞争的道路上走的更远。今后，我们在团队的建设中，非凡应该注重核心骨干的培养和选拔，同时也要建立一种储备机制，在发行队伍中注重选拔和培养一批帅才，以致不会因组织人力的变故而使团队陷于被动。
2、 发行团队建设必须有强盾的支撑体系：这里支撑体应包括：执行层（站点）、政策、激励机制及考核机制等。政策、激励机制及考核机制是业务执行层最关注的问题。它的执行有效与否是稳定发行团队的最直接的因素。这两个机制对于业务执行层的人员来讲也是一个利益保障的问题。所以我们在构筑团队的支撑体系时，应该考虑所运行的机制是否能够保障你的团队健康运行；发行执行团队是否把保障机制与自己的事业生涯规划联系在一起；发行执行团队的学习力是否具备，是否能把报社和个人的愿景的实现靠强大的学习力来推动他向前发展；发行执行团队的素质结构是否与核心治理层的需求相吻合。
3、 发行团队建设和业务拓展是紧密相连的：因为只有用业务的进展才能出判定团队的价值，否则，团队就成了空中楼阁。团队的发展需要一个过程 ，而且应该在动态的市场中去评估团队的进展，然后用一些指标来衡量团队建设的预期目标（如团队的人数，团队的业绩，团队成员自我目标的实现等）。显然，无论哪一项业务的开展都必须借助于团队，所以我们也可以把团队建设看作是业务战略的一个组成部分。
4、 发行团队的核心竞争力创建及团队主管作用：
变个人英雄主义为团队英雄主义 在竞争激烈的发行领域，涌现出不少优秀发行员，例如某发行员完成站点总业绩的50%左右等等的事例，这个时候站长经常把这个人树成榜样，激励大家学习。但从销售团队的角度来看，这种做法是不可取的，因为一个人的销售量突出，尽管和他的个人努力有关，也与很多客观因素有关，例如销售区域、个人外部关系等等。
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